Gerechtigkeit

Diversität beschreibt die Vielfalt und Repräsentation von Menschen in den Diversitätsdimensionen: Geschlecht & geschlechtliche Identität, körperliche und geistige Fähigkeiten, Religion und Weltanschauung, sexuelle Orientierung, soziale Herkunft, Alter, ethnische Herkunft und Nationalität. Dabei gehen wir davon aus, dass diese Dimensionen nicht getrennt voneinander, sondern intersektional betrachtet werden müssen. Unter Betrachtung dieser Unterschiede können wir uns bewusstwerden, dass uns gar nicht so viel voneinander unterscheidet und somit Gemeinsamkeiten in den Vordergrund stellen und schätzen lernen. Diversität im beruflichen Kontext wirkt sich vielfältig aus: sie sorgt für ein innovatives Arbeitsumfeld, ermöglicht Selbstverwirklichung in der täglichen Arbeit und beeinflusst damit auch positiv den Unternehmenserfolg.

Inklusion erfordert Rahmenbedingungen so zu gestalten und bestehende Strukturen so zu verändern, dass sich jede einzelne Person in ihrer individuellen Vielfalt als Teil der Gemeinschaft wahrnimmt und Sicherbarkeit erhält. Inklusion muss hier klar vom Begriff der "Integration" abgegrenzt werden, da dieser impliziert, dass sich Menschen an eine soziale ‚Norm‘ anpassen müssen. Die ständige Arbeit an einer umfassenden, barrierefreien und unvoreingenommenen Inklusion öffnet die Türen für eine echte Chancengleichheit für alle Menschen, uneingeschränkte Teilhabe, Innovationskraft und Einfluss.

Die GLS Bank setzt sich aktiv für Gleichberechtigung und Chancengleichheit ein. Die erweiterte Geschäftsleitung sowie die ersten beiden Führungsebenen sind nahezu geschlechtsparitätisch besetzt. Die GLS Bank hat einen Gender Pay Gap. auch wenn dieser nur gering ist, stellt er eine negative Auswirkung dar. Die Lohnspanne innerhalb der GLS Bank ist im Branchenvergleich ebenfalls gering.

Diskriminierung kann in verschiedenen Formen auftreten, was potenziell negative Auswirkungen auf die Mitarbeitenden hat. Um dem entgegenzuwirken, arbeiten diverse interne Arbeitsgruppen an der Förderung einer Kultur der Gleichberechtigung. Diese Initiativen haben eine positive Wirkung auf das Betriebsklima und stärken den Leuchtturmcharakter der GLS Bank in Bezug auf Equal Pay und Diversität.

Die Arbeitsgruppen erhöhen das Bewusstsein für Gleichberechtigung und Chancengleichheit. Dies kann auch zu strategischen Veränderungen führen. Außerdem können die weiteren Facetten der Diversität zukünftig die Auffassung von Diversität in der Strategie erweitern. Die Auswirkungen auf Gleichberechtigung und Chancengleichheit fließen in unsere Nachhaltigkeitsziele ein.

Das Thema Gleichberechtigung beeinflusst die psychische Gesundheit der Mitarbeitenden. Ein achtsamer Umgang damit ergibt sich aus unserem Leitbild, das die Bedürfnisse der Menschen ganzheitlich wahrnimmt. Die potenziellen Auswirkungen zeigen sich im kurz- bis mittelfristigen Zeithorizont.

Die Auswirkungen gehen direkt von der GLS Bank und dem GLS Konzern aus. Aktuell lassen sich die finanziellen Effekte der wesentlichen Risiken und Chancen noch nicht konkret beziffern. Diese werden im Rahmen der Risikoinventur qualitativ und quantitativ bewertet. Die ESG-Risikoinventur identifiziert relevante Risiken, für die ein adverses Szenario durchgeführt wurde. Die Strategie und das Geschäftsmodell sind ausreichend widerstandsfähig, um mit den Risiken umzugehen und Chancen zu nutzen.

Die GLS Bank fördert eine transparente Einkommensordnung, die unter Mitbestimmung der Mitarbeitenden entsteht. Diese Ordnung umfasst faire Mitarbeiterkonditionen, Sozialleistungen und Altersvorsorge. In vielen Funktionen bietet die GLS Bank ein überdurchschnittliches Lohnniveau im Vergleich zum Markt. Dies stellt eine Chance dar, die Attraktivität als Arbeitgeberin zu erhöhen. In spezialisierten Funktionen kann das Lohnniveau jedoch leicht hinter dem Bankensektor zurückbleiben, was ein Risiko darstellt. Es kann ein Ungerechtigkeitsgefühle in der Lohnverteilung aufkommen, was potenziell negative Auswirkungen hat.

Die genannten Auswirkungen, Risiken und Chancen fließen in unsere Nachhaltigkeitsziele zum Thema Lohn ein. Wir setzen Maßnahmen um, um diese Aspekte aktiv zu adressieren. Ein faires Einkommen unterstützt die materielle Gesundheit der Mitarbeitenden und trägt zu einem positiven Arbeitsumfeld bei. Die Zahlung eines fairen Einkommens spiegelt sich in unserem Leitbild wider, das die Bedürfnisse der Menschen ganzheitlich wahrnimmt.

Die positiven Auswirkungen gehen direkt von der GLS Bank und dem GLS Konzern aus. Aktuell lassen sich die finanziellen Effekte der wesentlichen Risiken und Chancen noch nicht konkret beziffern. Diese werden im Rahmen der Risikoinventur qualitativ und quantitativ bewertet. Die Strategie und das Geschäftsmodell sind ausreichend widerstandsfähig, um mit den identifizierten Risiken umzugehen und Chancen zu nutzen.

Die GLS Bank und der GLS Konzern fördern aktiv Mitbestimmung und gelebte Demokratie. Diese Ansätze stärken die Zusammenarbeit und das Engagement der Mitarbeitenden. Dennoch kann die Einbindung in Entscheidungsprozesse die Geschwindigkeit der Entscheidungsfindung verlangsamen und Verantwortung verlagern, ohne strukturelle Veränderungen herbeizuführen.

Verschiedene Generationen bringen unterschiedliche Ansprüche an die GLS Bank als Arbeitgeberin mit, was eine Chance für die Weiterentwicklung darstellt. Die jährlichen Verhandlungen zur Einkommensordnung zwischen dem Vertrauenskreis und der erweiterten Geschäftsleitung führen zu kontinuierlichen Verbesserungen für die Mitarbeitenden. Allerdings müssen Angestellte den Änderungen zustimmen, was in einigen Fällen zu Ablehnung führen kann.

Die Auswirkungen der Mitbestimmung beeinflussen die Entscheidungsprozesse, indem Mitarbeitende ihre Wünsche und Bedürfnisse aktiv einbringen. Diese Einflüsse wirken sich nicht direkt auf die Strategie oder das Geschäftsmodell aus, können jedoch durch die Umsetzung der Ansprüche verschiedener Generationen einen indirekten Einfluss haben.

Die positiven Auswirkungen entstehen direkt aus der GLS Bank und dem GLS Konzern. Aktuell lassen sich die finanziellen Effekte der wesentlichen Risiken und Chancen noch nicht konkret beziffern. Diese werden im Rahmen der Risikoinventur qualitativ und quantitativ bewertet. Die ESG-Risikoinventur identifiziert relevante Risiken, für die ein adverses Szenario durchgeführt wurde. Die Strategie und das Geschäftsmodell sind ausreichend widerstandsfähig, um mit den identifizierten Risiken umzugehen und Chancen zu nutzen.

Die durchgeführten Maßnahmen in Zusammenarbeit mit verschiedenen Partnern (Innoklusio, Inklupreneur, E4E (Employers for Equality, Inklusionsamt und LWL (Landschaftsverband Westfalen-Lippe) haben eine inklusivere Arbeitswelt in die Wege geleitet. Ziel ist es, dass sich Mitarbeitende im Unternehmen mit einer Behinderung „outen“ und neue Arbeitnehmer*innen mit einer Behinderung sich bei der GLS Bank bewerben und arbeiten. Dazu wurden zum Beispiel die Kosten für die Teilnahme am „Dialog im Dunkeln“ und „Dialog im Stillen“ im Dialoghaus Hamburg für einzelne Mitarbeitende übernommen. 

Die Zusammenarbeit mit den genannten Partnern erfolgte für die GLS Bank und fand vor allem in 2024 statt.

Es wurden darüber hinaus verschiedene Initiativkreise (u.a. Inklusion, Chancengerechtigkeit, Alltagsrassismus, Vielfalt uvm.) gegründet, in denen zu den entsprechenden Themen sensibilisiert wird. Die Initiativen erarbeiten Haltungspapiere oder Vereinbarungen. 

Die Vergütungen von Mitarbeitenden in Teilzeit sind auf eine Vollzeitbeschäftigung von 100 % normiert dargestellt.

Michael Ahlers und Ssonja Peter waren in 2024 Teil der erweiterten Geschäftsleitung.

Thomas Jorberg ist zum 31.12.2022 aus der GLS Bank ausgeschieden.