Gesundheit

Alle Personen der eigenen Belegschaft, die betroffen sein können, werden in den Angaben berücksichtigt. Es handelt sich dabei fast ausschließlich um angestellte Mitarbeitende und in Einzelfällen um Zeitarbeitskräfte. Die ermittelten negativen Auswirkungen betreffen weder Kinder- noch Zwangsarbeit. Institutsindividuelle Vorfälle, die zu wesentlichen negativen Auswirkungen geführt haben, liegen ebenso nicht vor. Positive Auswirkungen auf Mitarbeitende entstehen durch Angebote der Abteilung Menschen und Wertekultur sowie des Vertrauenskreises zu Themen der Gesundheit, Gerechtigkeit und Kompetenz. Diese sind in den Angaben zu Maßnahmen beschrieben.

Durch die Umsetzung der klima- und naturbezogenen Transitionspläne werden keine wesentlichen Auswirkungen auf die Mitarbeitenden erwartet. Ein Überblick über sozial-ökologische Wechselwirkungen im Rahmen der Erstellung des klimabezogenen Transitionsplans werden im Kapitel Atmosphäre beschrieben.

Im Rahmen der Wesentlichkeitsbewertung wird der Umfang der Auswirkungen bewertet. Dabei wird die Verbreitung der Auswirkungen einbezogen und somit auch, ob Auswirkungen nur für bestimmte Gruppen von Mitarbeitenden auftreten.

Die festgestellten wesentlichen Risiken und Chancen beziehen sich auf alle Mitarbeitenden, sofern nicht anders angegeben.

Alle Personen der eigenen Belegschaft, die betroffen sein können, werden in den Angaben berücksichtigt. Es handelt sich dabei fast ausschließlich um angestellte Mitarbeitende und in Einzelfällen um Zeitarbeitskräfte. Die ermittelten negativen Auswirkungen betreffen weder Kinder- noch Zwangsarbeit. Institutsindividuelle Vorfälle, die zu wesentlichen negativen Auswirkungen geführt haben, liegen ebenso nicht vor. Positive Auswirkungen auf Mitarbeitende entstehen durch Angebote der Abteilung Menschen und Wertekultur sowie des Vertrauenskreises zu Themen der Gesundheit, Gerechtigkeit und Kompetenz. Diese sind in den Angaben zu Maßnahmen beschrieben.

Durch die Umsetzung der klima- und naturbezogenen Transitionspläne werden keine wesentlichen Auswirkungen auf die Mitarbeitenden erwartet. Ein Überblick über sozial-ökologische Wechselwirkungen im Rahmen der Erstellung des klimabezogenen Transitionsplans werden im Kapitel Atmosphäre beschrieben.

Im Rahmen der Wesentlichkeitsbewertung wird der Umfang der Auswirkungen bewertet. Dabei wird die Verbreitung der Auswirkungen einbezogen und somit auch, ob Auswirkungen nur für bestimmte Gruppen von Mitarbeitenden auftreten.

Die festgestellten wesentlichen Risiken und Chancen beziehen sich auf alle Mitarbeitenden, sofern nicht anders angegeben.

Unsere Strategie richtet sich konsequent auf eine positive sozial-ökologische Wirkung aus. Die beschriebenen Auswirkungen, Chancen und Risiken zeigen, ob wir auf Kurs liegen oder wo wir nachschärfen. Jährlich bewerten wir die Wirkung unseres Handelns, die wesentlichen Risiken und Chancen neu und leiten daraus unsere strategische Ausrichtung ab. Wesentliche negative Auswirkungen und Risiken adressieren wir über konkrete Nachhaltigkeitsziele und Maßnahmen. Beim Klimawandel entwickeln wir dafür einen umfassenden Transitionsplan. Die Zielerreichung veröffentlichen wir quartalsweise intern. Unser Nachhaltigkeitsmanagement begleitet diesen Prozess laufend. Wesentliche ESG-Risiken binden wir über integrierte Risikomanagementsysteme ein.

Wirkung auf Umwelt, Gesellschaft und Wirtschaft

Unsere Aktivitäten entfalten Wirkung auf verschiedene Stakeholdergruppen und die Natur. Treibhausgas-Emissionen belasten das Klima, Flächenversiegelung greift in Ökosysteme ein und gefährdet die Biodiversität. Damit steht langfristig die eigene Lebensgrundlage der Menschen auf dem Spiel.

Bei sozialen Themen betreffen die Auswirkungen insbesondere Mitarbeitende, Arbeitskräfte in der Wertschöpfungskette, betroffene Gemeinschaften, Kund*innen und Mitglieder. Positive Wirkungen stärken Gesundheit, faire Vergütung, bezahlbaren Wohnraum und Transparenz. Negative Wirkungen schwächen diese Grundlagen und beeinträchtigen gesellschaftlichen Zusammenhalt.

Unsere positiven Wirkungen entstehen im Kern aus unserem Geschäftsmodell: Wir finanzieren sozial-ökologische Unternehmen und Vorhaben und richten unsere Anlageentscheidungen konsequent an Nachhaltigkeit aus. Leitbild, Geschäfts- und Risikostrategie sowie unsere Anlage- und Finanzierungsgrundsätze bilden dafür den verbindlichen Rahmen.

Negative, vor allem ökologische Auswirkungen lassen sich bei wirtschaftlicher Aktivität nicht vollständig vermeiden. Durch unsere sozial-ökologische Ausrichtung schließen wir viele Risiken bereits aus und reduzieren unvermeidbare Auswirkungen bewusst.

Unsere Wirkung entsteht sowohl im eigenen Betrieb als auch über unsere Finanzierungen und Investitionen. So entfalten wir Hebel in unserem Portfolio.

ESG-Risiken, Chancen und finanzielle Auswirkungen

ESG-Risiken und -Chancen bewerten wir im Rahmen unserer Risikoinventur. Wo möglich erfolgt eine quantitative, ansonsten eine qualitative Einordnung. Aus Gründen der Konsistenz übersetzen wir die Ergebnisse in eine Betroffenheit, die sich aktuell noch nicht präzise in Euro-Beträgen ausweisen lässt. Die im Lagebericht dargestellte Prognose zu Finanz- und Ertragslage sowie Zahlungsströmen verändert sich durch ESG-Risiken und -Chancen derzeit nicht wesentlich. ESG-Risikotreiber führen zu Auswirkungen, die jedoch keine wesentlichen Anpassungen von Buchwerten erfordern.

Resilienz von Strategie und Geschäftsmodell

Die Widerstandsfähigkeit unserer Strategie und unseres Geschäftsmodells gegenüber ESG-bezogenen Risiken prüfen wir über Szenarioanalysen. Grundlage bilden anerkannte Szenarien des Network for Greening the Financial System (NGFS) sowie IPBES-Szenarien.

In einem adversen, also bewusst nachteiligen Szenario für die Jahre 2025–2027 verstärken politische Maßnahmen zur Begrenzung der Erderwärmung die Belastung für Kreditnehmende und Markt. Ein deutlich steigender CO₂-Preis reduziert real verfügbares Einkommen, Investitionen und Bruttoinlandsprodukt. Staatliche Ausgaben steigen, die Zinsen legen leicht zu.

Auf Basis der NGFS-Daten leiten wir ein leicht negatives Kredit- und Einlagenwachstum ab. In diesem Stressszenario gewinnen wir keine neuen Kund*innen. Provisionserträge und GLS Beitrag sinken, Sachkosten steigen durch höhere Energiekosten, das Mitarbeitendeneinkommen bleibt auf Planungsniveau. Das Bewertungsergebnis im Kreditgeschäft steigt kurzfristig an. Das Wachstum der Geschäftsguthaben erreicht nur etwa die Hälfte der Basisplanung.

Trotz dieser angenommenen Belastungen zeigt sich unsere Strategie als resilient. Die Mindestkapitalquoten bleiben im Szenario erfüllt. Die breite Diversifizierung unserer Anlage- und Kreditprodukte sowie unsere klare sozial-ökologische Ausrichtung begrenzen die erwarteten nachteiligen Auswirkungen von Nachhaltigkeitsrisiken. Anpassungsbedarf sehen wir vor allem auf Ebene einzelner Geschäfte, nicht im Geschäftsmodell insgesamt.

Ausrichtung auf unterschiedliche Zukunftsszenarien

Wir richten uns sowohl auf eine geordnete, schnelle Transformation als auch auf eine verzögerte oder ausbleibende Transformation aus.

In einer geordneten, kurzfristigen Transition steigen transitorische Risiken stark an, etwa durch hohe CO₂-Preise und Belastungen für die Realwirtschaft.
In Szenarien mit verzögerter Transition oder einer „Hot House World“ fallen transitorische Risiken zunächst geringer aus, physische Risiken wie Extremwetter und Naturverlust steigen jedoch langfristig stark und übertreffen die Belastungen einer geordneten Transition deutlich.
Unsere sozial-ökologische Ausrichtung und Diversifizierung stellen sicher, dass wir in beiden Pfaden handlungsfähig bleiben und weiter positive Wirkung entfalten.

Weiterentwicklung der wesentlichen Themen

Im Vergleich zum Vorjahr übernehmen wir die identifizierten Risiken und Chancen direkt aus der Risikoinventur. So berichten wir detaillierter und näher an der tatsächlichen Risikolage.

Neu in der Betrachtung sind insbesondere die Themen Umweltverschmutzung, Kreislaufwirtschaft, Digitalisierung, Finanzbildung, Netzwerke, Greenwashing und Sustainable-Finance-Regulierung. Die Auswirkungen, Chancen und Risiken zu Transparenz, Digitalisierung, Finanzbildung, Netzwerken, Greenwashing und Sustainable-Finance-Regulierung fallen derzeit nicht unter die Pflichtangaben der ESRS. Wir adressieren sie daher als unternehmensspezifische Themen.

Die GLS Bank folgt einem innerdeutschen Geschäftsmodell und hält sich gegenüber ihrer Belegschaft an die internationalen Leitprinzipien und Leitlinien für Menschenrechte und Arbeitnehmerrechte. Sie setzt die Anforderungen des deutschen Grundgesetzes, der deutschen Gesetzgebung, insbesondere auch auf dem Gebiet des Arbeitsrechts um und richtet sich insgesamt rechtskonform aus. Die GLS Bank unterwirft die Einhaltung des für sie national geltenden Rechts den Kontrollhandlungen der internen Revision/der Compliance und der Wirtschaftsprüfung. Im Einklang mit den GLS Kernwerten haben alle Mitarbeitende stets die Möglichkeit und sind sogar angehalten, potenzielle negative Auswirkungen oder Verstöße zu äußern und an einer Behebung mitzuwirken. Der Schutz der Menschenrechte ist grundlegende Essenz der Arbeit in der GLS Bank und unter anderem in dem GLS Leitbild festgehalten.

Es gibt eine Allgemeine Gleichbehandlungs-Beschwerdestelle in der GLS Bank, an welche sich die Mitarbeitenden im Falle einer ungleichen, unfairen Behandlung wenden können.

Die Konzepte behandeln die Themen Menschenhandel, Zwangs- und Kinderarbeit nicht, da die GLS Bank Arbeitskräfte nur innerhalb Deutschlands und auf Basis der deutschen Rechtsordnung einsetzt und wesentliche Fragestellungen aus den genannten Themenbereichen dabei nicht zu Tage treten.

Folgende Diversitätsdimensionen sind über die Vereinbarung zur allgemeinen Gleichbehandlung abgedeckt:

• Alter
• Ethnische Herkunft und Nationalität
• Geschlecht und geschlechtliche Identität
• Körperliche und geistige Fähigkeiten
• Religion und Weltanschauung
• Sexuelle Orientierung
• Soziale Herkunft

Zum wesentlichen Thema “Arbeitsbedingungen” besteht aktuell kein explizites Konzept. Jedoch wird es auch über die Einkommensordnung adressiert. Sofern sich kein weiterer Bedarf an neuen Konzepten zu dem Thema ergibt, ist nicht geplant, Konzepte einzuführen.

Um die Wirksamkeit der vielfältigen Angebote des Gesundheitsmanagements zu überprüfen, hat sich die GLS Bank darüber hinaus das Ziel zur Steigerung der Gesundheitsquote der Mitarbeitenden gesetzt. Dabei ist zu berücksichtigen, dass die Gesundheitsquote der Mitarbeitenden nur zu Teilen durch die GLS Bank beeinflussbar ist. Mit dem Ziel ist zudem nicht beabsichtigt, dass Menschen einen Druck empfinden, sich nicht krank zu melden. Mitarbeitende wurden nicht explizit in die Zielsetzung einbezogen. 

Das Ziel zur Erhöhung der durchschnittlichen Gesundheitsquote der Mitarbeitenden um 0,5 Prozentpunkte im Vergleich zum Vorjahr ist im Berichtsjahr neu gesetzt worden.

Die unterjährige Überwachung der Zielerreichung erfolgt durch ein quartalsbasiertes Reporting, das den zuständigen Abteilungsleitenden zur Verfügung gestellt wird. Gespräche zur Zielerreichung finden zwischen der Abteilungsleitung und dem Team statt, insbesondere sofern Handlungsbedarf zur Zielerreichung besteht. Quartalsweise werden die Ziele mit ihren Erreichungsständen dem Vorstand vorgestellt.

Das interne Steuerungssystem definiert Ziele ab einer Zielerreichung von 90% als erreicht.

Zu den wesentlichen Themen Weiterbildung und Arbeitsbedingungen bestehen aktuell keine Nachhaltigkeitsziele. Das Thema Weiterbildung ist über eine positive Auswirkung und eine Chance wesentlich geworden, daher besteht kein direkter Bedarf einer Steuerung über Zielsetzungen. Die Planung der Weiterbildungen erfolgt bedarfsorientiert, weshalb die Festlegung eines Ziels nicht sinnvoll ist. Das Thema Arbeitsbedingungen ist in den bestehenden Zielen mit adressiert. Ein explizites Ziel hierzu ist aktuell nicht geplant. Auch ohne zu diesen Themen ein entsprechendes Nachhaltigkeitsziel zu verfolgen, werden – passend zu den genannten Strategien und Konzepten – Maßnahmen verfolgt.
 

Zur Minimierung der negativen Auswirkung der Überlastung bei Mitarbeitenden werden unter anderem die Maßnahmen des Gesundheitsmanagements umgesetzt. Die beschriebenen Maßnahmen sind keine Abhilfemaßnahmen. Die beschriebenen Maßnahmen dienen dem Zweck, positive Auswirkungen auf Mitarbeitende in den Bereichen Gesundheit, Gerechtigkeit und Kompetenz zu verstärken.

Die Wirksamkeit der Maßnahmen kann über die jährliche Umfrage des GLS Barometers überwacht werden. Über das jährlich stattfindende GLS Barometer werden potenzielle negative Auswirkungen identifiziert, zu denen dann entsprechende Maßnahmen entwickelt werden können.

Zur Minderung des Risikos des Fachkräftemangels werden die beschriebenen Maßnahmen durchgeführt, um unter anderem die Arbeitgeberattraktivität zu erhöhen.

Um Risiken zu mindern und Chancen zu nutzen, entwickelt die GLS Bank ihre Maßnahmen zu den Themen Gesundheit, Gerechtigkeit und Kompetenz stetig weiter.

Das GLS Barometer hilft dabei, potenzielle negative Auswirkungen auf Mitarbeitende zu identifizieren.