Atmosphäre

In diesem Kapitel beschreiben wir, wie wir auf die Atmosphäre, insbesondere das Klima, wirken und wie das Klima auf uns wirkt. Dazu geben wir einen Einblick in Konzepte, Ziele, Maßnahmen und Kennzahlen zu unseren wesentlichen Themen Klimawandel, Energie, Anpassung an den Klimawandel und Greenwashing.

Viel Spaß beim Lesen!

Einleitung

Bedeutung der Atmosphäre für das Leben auf der Erde

Die Atmosphäre umschließt die Erde wie eine schützende Hülle. Sie filtert gefährliche Strahlung, steuert das Klima und hält die Temperaturen in einem lebensfreundlichen Bereich. Ohne diese Luftschicht und den natürlichen Treibhauseffekt läge die Durchschnittstemperatur bei etwa –18 °C. Die Erde wäre für Menschen unbewohnbar.

Die Atmosphäre lenkt Wetter und Winde, verteilt Wasser über Niederschläge und erhält so die Fruchtbarkeit der Böden. Sie ermöglicht Bestäubung – durch Wind, Insekten und Vögel – und damit Ernährungssicherheit und Artenvielfalt.

Menschlicher Einfluss auf die Erderwärmung

Menschliches Handeln bringt dieses System aus der Balance. Die Verbrennung fossiler Energien, intensive Landwirtschaft und weltweite Abholzung erhöhen die Konzentration von Treibhausgasen in der Luft. Die Folge: Der natürliche Treibhauseffekt kippt in eine anhaltende Erderhitzung.

Seit Beginn der Industrialisierung steigt die globale Durchschnittstemperatur. Bereits heute liegt sie mehr als 1,3 °C höher als im vorindustriellen Vergleich. Bleibt der Ausstoß von Treibhausgasen hoch, droht bis zum Ende des Jahrhunderts eine Erwärmung um bis zu 3,2 °C. Damit gerät die Erde weit aus dem Bereich, in dem Menschen dauerhaft gut leben.

Temperaturziele als Orientierung für Klimaschutz

Die Regulierung des Klimas zählt zu den zentralen Leistungen der Atmosphäre. Nur wenn die Erderhitzung auf maximal 1,5 bis 2 °C begrenzt bleibt, bleibt eine stabile Lebensgrundlage erhalten. Dieses Ziel steht im Mittelpunkt des Pariser Klimaabkommens, das 197 Staaten unterzeichneten. Es bildet auch für uns einen wichtigen Orientierungspunkt: Wir richten unser Handeln darauf aus, die Atmosphäre zu schützen und Treibhausgase wirksam zu begrenzen.

Relevante Treibhausgase und CO2-Begrifflichkeit

Im Zusammenhang mit Klimawandel rückt häufig CO2 in den Fokus. Dieses Gas sammelt sich in der Atmosphäre und verstärkt die Erderwärmung. Gleichzeitig tragen auch andere Gase zur Klimakrise bei – etwa Methan oder Lachgas. In der Klimabilanz erfasst die Wissenschaft sie als CO2-Äquivalente (CO2e).

Im Bericht verwenden wir zur besseren Lesbarkeit den Begriff „CO2“, wenn wir auf Treibhausgase verweisen. Gemeint ist dabei immer die gesamte Wirkung aller relevanten Treibhausgase auf die Atmosphäre.

Auswirkungen, Risiken und Chancen im Zusammenhang mit dem Klima

Diese Angaben beziehen sich auf ESRS SBM-3 und ESRS E1.SBM-3: Wesentliche Auswirkungen, Risiken und Chancen und ihr Zusammenspiel mit Strategie und Geschäftsmodell.

Im Rahmen unserer Wesentlichkeitsanalyse haben wir für die wesentlichen Themen positive und negative Auswirkungen, die von uns auf das Thema Klima wirken, sowie Risiken und Chancen, die sich durch das Klima für uns ergeben, gesammelt. Zu diesen Auswirkungen, Risiken und Chancen geben wir im Folgenden einen Überblick.

Tatsächlich positive Auswirkungen	Der GLS Konzern hat sich dem 1,5°-Ziel verpflichtet und setzt viele verschiedene Maßnahmen zur Einsparung von Treibhausgasemissionen im Bürobetrieb um, und trägt somit zur Eindämmung des Klimawandels bei. Der größte Hebel zur Vermeidung negativer Auswirkungen und Förderung von positiven Auswirkungen auf das Klima liegt im Portfolio der GLS Bank. Hier schließt die Bank, sowie auch ihre Tochterunternehmen, die Finanzierung von und Investition in besonders emissionsintensiven Branchen aus und minimiert so den Beitrag der Bank zum Klimawandel. Gleichzeitig werden explizit klimafreundliche Branchen wie z. B. erneuerbare Energien finanziert. Diese klare Ausrichtung auf Klimaschutz entfaltet zudem eine Leuchtturmwirkung der GLS Bank. Im gesamten GLS Konzern ist die Eindämmung des Klimawandels ein zentrales Element der verschiedenen Geschäftsmodelle: Die GLS Mobility entwickelt innovative Bezahlsysteme für die E-Mobilität und trägt dadurch zur Reduzierung von Emissionen bei. Die GLS BAG und die GLS EAG tragen durch ihre Geschäftsmodelle zur Erzeugung regenerativer Energie und der Realisierung von Repoweringprojekten bei. Die GLS Investments leistet über ihre Fondsangebote und daraus entstehende Leuchtturmwirkung einen Beitrag zur Eindämmung des Klimawandels.
Tatsächlich negative Auswirkungen	Treibhausgasemissionen können aktuell nicht vollständig vermieden werden, wodurch negative Auswirkungen auf den Klimawandel entstehen. Innerbetrieblich entstehen beispielsweise Emissionen aus der Erzeugung von zugekaufter Wärme (Scope 2 und Scope 3.3) und zugekauften Waren und Dienstleistungen wie IT-Hardware und der Nutzung von Rechenzentren (Scope 3.1). Auch das Pendeln der Mitarbeitenden zum Arbeitsplatz und die Arbeitszeit in der mobilen Arbeit (Scope 3.7) verursachen Emissionen, die sich aktuell nur bedingt vermeiden lassen. Die ausschlaggebendste Emissionsquelle für die GLS Bank sind jedoch ihre finanzierten Emissionen (Scope 3.15), die sie durch die Finanzierung von und Investition in Unternehmen mitverantwortet.
Mittelfristige Chancen	Die starke Fokussierung auf klimafreundliche Unternehmen und Vorhaben führt zum einen zu einer Risikominimierung und ermöglicht neue Geschäftspotenziale und kann gleichzeitig zu Reputationsverbesserungen führen.
Kurzfristige Risiken	Kurzfristig bestehen folgende Risiken: Gegenparteien sind von Extremwetterereignissen und infolgedessen Schäden an Vermögenswerten, erhöhten Versicherungskosten und/oder erhöhten Klimaanpassungsmaßnahmen betroffen. Unsicherheiten an den Märkten zu politischen und marktbezogenen Signalen bezüglich der Transition kann die Investitionsbereitschaft reduzieren. Gegenparteien sind von steigenden Rohstoffkosten betroffen.
Mittelfristige Risiken	Mittelfristig bestehen in den unterschiedlichen Szenarien folgende Risiken:* Transitorische Risiken wie eine verstärkte Pflicht zur klimabezogenen Berichterstattung und Sanktionen und Rechtsstreitigkeiten in Bezug auf Klima, wie beispielsweise Klagen gegen Unternehmen auf Grund von verfehlten Klimaschutzzielen oder Strafzahlungen, um verursachte Klimafolgen zu begleichen. Sind Kund*innen der GLS Bank von beispielsweise regulatorischen Änderungen durch den Übergang zu einer emissionsarmen Wirtschaft betroffen, kann dies durch eine erhöhte Ausfallwahrscheinlichkeit von Krediten auch zu finanziellen Risiken für die GLS Bank führen. Solche transitorischen Risiken sind unter anderem Sanktionen oder Reputationsschäden durch klimaschädliches Verhalten, ein steigender CO2-Preis oder die Pflicht, bestehende klimaschädliche Produktionsverfahren zu ersetzen oder bestehende Produkte und Dienstleistungen durch emissionsärmere Alternativen zu ersetzen, was zu steigenden Kosten führen kann. Gleiches gilt für erfolglose Investitionen in neue Technologien. Sollte sich das Verbraucherverhalten zu klimafreundlichen Produkten und Dienstleistungen verändern, kann ebenso ein finanzielles Risiko entstehen.
Langfristige Risiken	Langfristig bestehen primär physische Risiken durch Veränderungen des Klimas. Im eigenen Betrieb betrifft dieses Risiko - das primär durch Extremniederschlag wie Regen, Hagel oder Schnee getrieben wird - Eigentumsschäden, steigende Rohstoffpreise und Lebenshaltungskosten, erhöhte Versicherungskosten sowie erhöhte Investitionsbedarfe für Klimaanpassungsmaßnahmen. Der Klimawandel stellt eine zunehmende Bedrohung in Form von physischen Risiken dar, da extreme Wetterereignisse immer häufiger auftreten. Diese Ereignisse können erhebliche negative Auswirkungen auf die Vermögens-, Ertrags- oder Finanzlage der Kundinnen haben, welche zu Folgewirkungen für das Portfolio der GLS Bank führen. Die Kundinnen sind potenziell von Eigentumsschäden durch Extremwetterereignisse und/oder erhöhte Versicherungskosten sowie erhöhte Investitionsbedarfe für Klimaanpassungsmaßnahmen betroffen. Diese Ereignisse sind getrieben durch: * Überflutung Küstenflut Dürre und Trockentage Sturm Absacken Erdrutsch Wald- und Flächenbrand Kältewelle Veränderte Windbedingungen Niederschlagsveränderungen Temperaturveränderungen Meeresspiegelanstieg Bodendegradation Bodenerosion Küstenerosion Salzwasserintrusion Ozeanversauerung Auftauen des Permafrostbodens

* Die mittel- und langfristigen ESG-Risiken werden anhand einer Szenarioanalyse abgeleitet. Dazu werden Szenarien zu einem sofortigen, einem verzögerten und einem ausbleibenden Klima- und Umweltschutz analysiert. Für die Berichterstattung wird jeweils das "worst case" Szenario verwendet. Die Risiken sind daher nicht zu verstehen als "zu erwartende Risiken", sondern sind das Ergebnis einer worst-case Szenariobetrachtung.

Tatsächlich positive Auswirkungen	Im eigenen Betrieb wirkt der GLS Konzern positiv auf die Energiewende durch die Nutzung erneuerbarer Energien, insbesondere Grünstrom, und eine Erhöhung der Energieeffizienz in den eigenen Gebäuden. Auch im Portfolio fördert der GLS Konzern intensiv die Energiewende, insbesondere durch die Finanzierung von Energieeffizienzprojekten und erneuerbaren Energien.
Mittelfristige Chancen	Die Finanzierung von und Investitionen in Energieinfrastruktur, erneuerbare Energien und Energieeffizienzprojekte sorgt für stetig neue Geschäftspotenziale. Gleichzeitig kann dieser bestehende Fokus zu Reputationsverbesserungen für die GLS Bank führen.
Kurzfristige Risiken	Kurzfristig besteht das Risiko steigender Energiekosten im Kundenkreditgeschäft.
Mittelfristige Risiken	Mittelfristig besteht das Risiko aus einer beschleunigten Abkehr von fossilen Energieträgern, was Gegenpartien betrifft, die beispielsweise im Gebäudebetrieb noch fossile Energieträger verwenden.*

Tatsächlich positive Auswirkungen	Der GLS Konzern schützt die Mitarbeitenden vor den lokalen Auswirkungen des Klimawandels durch Modernisierung der Immobilien. Dadurch werden die Sicherheit und das Wohlbefinden der Mitarbeitenden gestärkt.
Kurzfristige Chancen	Für die GLS Bank ergibt sich die Chance, die aus den Risikomesssystemen gewonnenen Erkenntnisse über Umweltrisiken der Firmenkund*innen beratend zu nutzen.
Mittelfristige Chancen	Die Finanzierung von Anpassungsmaßnahmen an den Klimawandel bietet neue Geschäftspotenziale sowie eine Risikominimierung für die GLS Bank. Außerdem kann es zu Reputationsverbesserungen durch die Finanzierung von Anpassungsmaßnahmen an die Folgen und Effekte des Klimawandels kommen.

Kurzfristige Risiken	Die GLS Bank wäre auf Grund ihrer sozial-ökologischen Ausrichtung durch Greenwashing-Vorwürfe stark betroffen, wodurch ein finanzielles Risiko besteht.

Unsere Strategie richtet sich konsequent auf eine positive sozial-ökologische Wirkung aus. Die beschriebenen Auswirkungen, Chancen und Risiken zeigen, ob wir auf Kurs liegen oder wo wir nachschärfen. Jährlich bewerten wir die Wirkung unseres Handelns, die wesentlichen Risiken und Chancen neu und leiten daraus unsere strategische Ausrichtung ab. Wesentliche negative Auswirkungen und Risiken adressieren wir über konkrete Nachhaltigkeitsziele und Maßnahmen. Beim Klimawandel entwickeln wir dafür einen umfassenden Transitionsplan. Die Zielerreichung veröffentlichen wir quartalsweise intern. Unser Nachhaltigkeitsmanagement begleitet diesen Prozess laufend. Wesentliche ESG-Risiken binden wir über integrierte Risikomanagementsysteme ein.

Wirkung auf Umwelt, Gesellschaft und Wirtschaft

Unsere Aktivitäten entfalten Wirkung auf verschiedene Stakeholdergruppen und die Natur. Treibhausgas-Emissionen belasten das Klima, Flächenversiegelung greift in Ökosysteme ein und gefährdet die Biodiversität. Damit steht langfristig die eigene Lebensgrundlage der Menschen auf dem Spiel.

Bei sozialen Themen betreffen die Auswirkungen insbesondere Mitarbeitende, Arbeitskräfte in der Wertschöpfungskette, betroffene Gemeinschaften, Kund*innen und Mitglieder. Positive Wirkungen stärken Gesundheit, faire Vergütung, bezahlbaren Wohnraum und Transparenz. Negative Wirkungen schwächen diese Grundlagen und beeinträchtigen gesellschaftlichen Zusammenhalt.

Unsere positiven Wirkungen entstehen im Kern aus unserem Geschäftsmodell: Wir finanzieren sozial-ökologische Unternehmen und Vorhaben und richten unsere Anlageentscheidungen konsequent an Nachhaltigkeit aus. Leitbild, Geschäfts- und Risikostrategie sowie unsere Anlage- und Finanzierungsgrundsätze bilden dafür den verbindlichen Rahmen.

Negative, vor allem ökologische Auswirkungen lassen sich bei wirtschaftlicher Aktivität nicht vollständig vermeiden. Durch unsere sozial-ökologische Ausrichtung schließen wir viele Risiken bereits aus und reduzieren unvermeidbare Auswirkungen bewusst.

Unsere Wirkung entsteht sowohl im eigenen Betrieb als auch über unsere Finanzierungen und Investitionen. So entfalten wir Hebel in unserem Portfolio.

ESG-Risiken, Chancen und finanzielle Auswirkungen

ESG-Risiken und -Chancen bewerten wir im Rahmen unserer Risikoinventur. Wo möglich erfolgt eine quantitative, ansonsten eine qualitative Einordnung. Aus Gründen der Konsistenz übersetzen wir die Ergebnisse in eine Betroffenheit, die sich aktuell noch nicht präzise in Euro-Beträgen ausweisen lässt. Die im Lagebericht dargestellte Prognose zu Finanz- und Ertragslage sowie Zahlungsströmen verändert sich durch ESG-Risiken und -Chancen derzeit nicht wesentlich. ESG-Risikotreiber führen zu Auswirkungen, die jedoch keine wesentlichen Anpassungen von Buchwerten erfordern.

Resilienz von Strategie und Geschäftsmodell

Die Widerstandsfähigkeit unserer Strategie und unseres Geschäftsmodells gegenüber ESG-bezogenen Risiken prüfen wir über Szenarioanalysen. Grundlage bilden anerkannte Szenarien des Network for Greening the Financial System (NGFS) sowie IPBES-Szenarien.

In einem adversen, also bewusst nachteiligen Szenario für die Jahre 2025–2027 verstärken politische Maßnahmen zur Begrenzung der Erderwärmung die Belastung für Kreditnehmende und Markt. Ein deutlich steigender CO₂-Preis reduziert real verfügbares Einkommen, Investitionen und Bruttoinlandsprodukt. Staatliche Ausgaben steigen, die Zinsen legen leicht zu.

Auf Basis der NGFS-Daten leiten wir ein leicht negatives Kredit- und Einlagenwachstum ab. In diesem Stressszenario gewinnen wir keine neuen Kund*innen. Provisionserträge und GLS Beitrag sinken, Sachkosten steigen durch höhere Energiekosten, das Mitarbeitendeneinkommen bleibt auf Planungsniveau. Das Bewertungsergebnis im Kreditgeschäft steigt kurzfristig an. Das Wachstum der Geschäftsguthaben erreicht nur etwa die Hälfte der Basisplanung.

Trotz dieser angenommenen Belastungen zeigt sich unsere Strategie als resilient. Die Mindestkapitalquoten bleiben im Szenario erfüllt. Die breite Diversifizierung unserer Anlage- und Kreditprodukte sowie unsere klare sozial-ökologische Ausrichtung begrenzen die erwarteten nachteiligen Auswirkungen von Nachhaltigkeitsrisiken. Anpassungsbedarf sehen wir vor allem auf Ebene einzelner Geschäfte, nicht im Geschäftsmodell insgesamt.

Ausrichtung auf unterschiedliche Zukunftsszenarien

Wir richten uns sowohl auf eine geordnete, schnelle Transformation als auch auf eine verzögerte oder ausbleibende Transformation aus.

In einer geordneten, kurzfristigen Transition steigen transitorische Risiken stark an, etwa durch hohe CO₂-Preise und Belastungen für die Realwirtschaft.
In Szenarien mit verzögerter Transition oder einer „Hot House World“ fallen transitorische Risiken zunächst geringer aus, physische Risiken wie Extremwetter und Naturverlust steigen jedoch langfristig stark und übertreffen die Belastungen einer geordneten Transition deutlich.
Unsere sozial-ökologische Ausrichtung und Diversifizierung stellen sicher, dass wir in beiden Pfaden handlungsfähig bleiben und weiter positive Wirkung entfalten.

Weiterentwicklung der wesentlichen Themen

Im Vergleich zum Vorjahr übernehmen wir die identifizierten Risiken und Chancen direkt aus der Risikoinventur. So berichten wir detaillierter und näher an der tatsächlichen Risikolage.

Neu in der Betrachtung sind insbesondere die Themen Umweltverschmutzung, Kreislaufwirtschaft, Digitalisierung, Finanzbildung, Netzwerke, Greenwashing und Sustainable-Finance-Regulierung. Die Auswirkungen, Chancen und Risiken zu Transparenz, Digitalisierung, Finanzbildung, Netzwerken, Greenwashing und Sustainable-Finance-Regulierung fallen derzeit nicht unter die Pflichtangaben der ESRS. Wir adressieren sie daher als unternehmensspezifische Themen.

Konzepte zum Umgang mit den Auswirkungen, Risiken und Chancen

Diese Angaben beziehen sich auf ESRS MDR-P und ESRS E1-2: Strategien für den Klimaschutz.

Es braucht Strategien und Konzepte, um negative Auswirkungen zu minimieren, positive Auswirkungen zu stärken, Risiken angemessen zu begegnen und Chancen zu nutzen. Einige unserer Konzepte stellen wir hier vor.

Die klimabezogenen Konzepte des GLS Konzerns (Geschäfts- und Risikostrategie und Leitbild, Anlage- und Finanzierungsgrundsätze, Hausmeinungen, Branchenstrategien,) beschreiben, auf welche Art und Weise die GLS Bank ihr Bankgeschäft führt und welche Projekte und Unternehmen sie fördert. Ein zentrales Element dieser Ausrichtung ist die Unterstützung von nachhaltigen Geschäftsfeldern, die aktiv zum Klimaschutz beitragen, wie beispielsweise erneuerbare Energien oder nachhaltige Landwirtschaft. Durch gezielte Investitionen und Finanzierungen unterstützt die GLS Bank nicht nur den Ausbau von erneuerbaren Energieinfrastrukturen, sondern trägt auch dazu bei, die Abhängigkeit von fossilen Brennstoffen zu verringern und den Übergang zu einer klimafreundlichen Wirtschaft voranzutreiben. Die Konzepte zahlen damit auf die Themen Klimaschutz, Energieeffizienz und Einsatz erneuerbarer Energien ein. Durch die langfristige Perspektive insbesondere auf globale Umweltveränderungen werden auch Maßnahmen zur Stärkung der Anpassung an den Klimawandel für die Firmenkund*innen aufgegriffen.

Zum Thema Greenwashing besteht aktuell kein explizites Konzept. Die Verhinderung von Greenwashing ist insbesondere über die Konzepte zur Schaffung von Transparenz, sowie auch über die Geschäfts- und Risikostrategie und die Anlage- und Finanzierungsgrundsätze festgeschrieben. Sofern sich kein weiterer Bedarf an neuen Konzepten zu den Themen ergibt, ist nicht geplant, Konzepte einzuführen.

Ziele und Maßnahmen zum Umgang mit den Auswirkungen, Risiken und Chancen

Um insbesondere die negativen Auswirkungen und Risiken steuern zu können, setzen wir uns regelmäßig Nachhaltigkeitsziele. In der Zielsetzung orientieren wir uns an globalen planetaren Grenzen und sozialen Fundamenten. Um sicherzustellen, dass wir das Ziel erreichen können, führen wir verschiedene Maßnahmen durch. Im Folgenden sind die Ziele und Maßnahmen aus dem Jahr 2025 beschrieben.

Diese Angaben beziehen sich auf ESRS MDR-A, ESRS MDR-T, ESRS E1-3 und ESRS E1-4: Ziele und Maßnahmen im Zusammenhang mit dem Klimawandel.

Planetare Grenzen und soziale Fundamente

Planetare Grenzen beschreiben ökologische Schwellenwerte. Für die Atmosphäre zeigt sich dieser Schwellenwert im verbleibenden CO2-Budget. Damit die Ökosystemleistung „Klimaregulierung“ nicht durch den menschengemachten Treibhauseffekt gestört wird, steht der Menschheit nur noch ein begrenztes Budget an Treibhausgasen zur Verfügung.

Um die 1,5°C- bis 2°C-Grenze einzuhalten, gibt das Mercator Research Institute on Global Commons and Climate Change (MCC) im Januar 2026 ein verbleibendes Budget von 149 Gigatonnen CO2 an. Dieses Budget beschreibt die Menge an CO2, die global noch ausgestoßen werden kann, ohne die 1,5°C-Grenze zu überschreiten. Bleiben die weltweiten Emissionen auf heutigem Niveau, ist dieses Budget in rund 3 Jahren und 6 Monaten verbraucht.

Auch für Luftverschmutzung existieren Belastungsgrenzen. Feinstaub und andere Luftschadstoffe beeinträchtigen regional das Klima und die Gesundheit. Es gibt keine globale Schwelle, doch viele regionale Belastungsgrenzen werden überschritten.

Neben ökologischen Schwellenwerten stehen soziale Fundamente. Sie hängen eng mit der Atmosphäre zusammen. Zugang zu bezahlbarer, verlässlicher und nachhaltiger Energie bildet eine Grundlage für Wohnen, Bildung und wirtschaftliche Entwicklung. Saubere Luft ist Basis für körperliches Wohlbefinden und Gesundheit.

Wesentliches Thema	Ziel	Gültigkeitsbereich	Zeithorizont, ggf. Basisjahr & -wert, ggf. Zwischenziele	Zielwert	Ist-Wert zum 31.12.2025	Prozentualer Zielerreichungsstand
Energie	Finanzierung einer installierten Leistung von mindestens 350 MW in der Branche Erneuerbare Energien	Firmenkundengeschäft der GLS Bank, insb. die Branche Erneuerbare Energien	2025	350 MW	424 MW	121,1 %
Energie	Finanzierung von PV-Anlagen, wovon mindestens 80 % Aufdachanlagen sind in der Branche Erneuerbare Energien	Firmenkundengeschäft der GLS Bank, insb. die Branche Erneuerbare Energien	2025	80 %	78 %	97,5 %
Klimawandel und Greenwashing	Entwicklung eines Transitionsplans für die gesamte CO2-Bilanz (Scope 1-3.15) der GLS Bank im Einklang mit den Zielen des Pariser Klimaabkommens	Eigener Betrieb und vor- und nachgelagerte Wertschöpfungskette der GLS Bank	2026	Ja	Mit der sukzessiven Umstellung auf SBTi entwickelt die GLS Bank wie geplant einen Transitionsplan.	100 %
Klimawandel	Finanzierung von Unternehmen in der Branche Nachhaltige Wirtschaft, von denen mindestens 50 % ein Konzept zur betrieblichen Mobilität haben	Firmenkundengeschäft der GLS Bank, insb. die Branche Nachhaltige Wirtschaft	2025	50 %	23,3 %	46,7 %
Klimawandel	Die GLS Bank und ihre Tochterunternehmen richten bis 2045 ihre relevanten Finanzaktivitäten auf Netto-Null-Treibhausgasemissionen aus.	GLS Bank, GLS BAG, GLS EAG, GLS Investments Relevante Finanzaktivitäten gemäß SBTi: Kreditvergabe, Beteiligungen, Eigenanlagen (exkl. Geldmarktprodukte, Staatsanleihen, Konsumkredite)	2045	Netto- Null	Siehe Ziel bis 2030 Zum Stichtag sind 21,7 % der relevanten Finanzaktivitäten mit einem SBTi-konformen Ziel hinterlegt.	Siehe Ziel bis 2030
Klimawandel	Die GLS Bank und ihre Tochterunternehmen reduzieren ihre innerbetrieblichen Emissionen (Scope 1-3.14) bis 2045 um mindestens 90,0 % absolut gegenüber 2024.	Eigener Betrieb der GLS Bank, GLS BAG, GLS EAG, GLS Investments und GLS ImmoWert (exkl. der optionalen GHG-Kategorien)	2045	- 90 %	Siehe Ziel bis 2030	Siehe Ziel bis 2030
Klimawandel	Die GLS Bank und ihre Tochterunternehmen reduzieren ihre innerbetrieblichen Emissionen (jeweils Scope 1 und Scope 2 sowie Scope 3.1-3.14) bis 2030 um -42,0 % absolut im Vergleich zu 2024.	Eigener Betrieb der GLS Bank, GLS BAG, GLS EAG, GLS Investments und GLS ImmoWert (exkl. der optionalen GHG-Kategorien)	2030 Basiswert 2024: Scope 1+2: 301,99 t CO2e Scope 3.1-3.14: 1249,56 t CO2e	- 42 %	Scope 1+2: -2,10 % Scope 3.1-14: -23,38 %	Scope 1+2: 4,99 % Scope 3.1-14: 55,67 %
Klimawandel	Die GLS Bank und ihre Tochterunternehmen decken weiterhin 100 % ihres Strombedarfs aus erneuerbaren Energien bis 2030 und darüber hinaus.	Eigener Betrieb der GLS Bank, GLS BAG, GLS EAG, GLS Investments und GLS ImmoWert (exkl. der optionalen GHG-Kategorien)	2030 und darüber hinaus Basiswert 2024: 100 %	100 %	100 %	100 %
Klimawandel	Die GLS Bank hält ihre Portfoliointensität bis 2030 und darüber hinaus unter 0,001 tCO2e/MWh.	Finanzierungen der GLS Bank im Energiebereich und Beteiligungen der GLS BAG GLS EAG inkl. der Wind- und Solarparks, GLS Investments (künftig wegen ELTIF)	2030 und darüber hinaus Basiswert 2024: 0,0001 tCO2e/MWh	≤ 0,001 tCO2e/ MWh	0,0001 tCO2e/MWh	100 %
Klimawandel	Reduktion der Emissionsintensität der finanzierten privaten Wohnimmobilien bis 2030 um 47,2 % pro qm im Vergleich zu 2024.	Finanzierte private Wohnimmobilien der GLS Bank	2030 Basiswert 2024: 0,0291 t CO2e/m2	- 47,2 %*	+38,0 %	0 %**
Klimawandel	Reduktion der Emissionsintensität der finanzierten Gewerbeimmobilien bis 2030 um 49,0 % pro qm im Vergleich zu 2024.	Finanzierte Gewerbeimmobilien der GLS Bank	2030 Basiswert 2024: 0,0309 t CO2e/m2	- 49 %	+14,2 %	0 %**

* Im laufenden Prozess der SBTi-orientierten Zielentwicklung hat die GLS Bank festgestellt, dass die definierte Reduktionsrate nachgeschärft werden muss, um eine 1,5°C-Kompatibilität zu erreichen. Die Bank wird die Reduktionsrate im Zuge des Zielüberarbeitungsprozesses anpassen und diese in einer künftigen Berichterstattung kommunizieren.

** Die Erhöhung der Emissionen aus finanzierten Immobilien lässt sich über die noch ausbaufähige Datenqualität zu den finanzierten Immobilien erklären.

Einige unserer Nachhaltigkeitsziele im Zeitverlauf:

Das Liniendiagramm zeigt einen Rückgang von 60 im Jahr 2024 auf 40 im Jahr 2025 gegenüber einem Zielwert von 50.

Wir richten unsere Klimaziele konsequent am Pariser Klimaabkommen und an der Donut-Ökonomie aus. Damit orientieren wir uns an wissenschaftlich definierten planetaren Grenzen und an einer sozial gerechten Wirtschaftsweise. Unsere Anlage- und Finanzierungsgrundsätze sowie unsere Hausmeinungen geben dafür den verbindlichen Rahmen.

Erneuerbare Energien im Mittelpunkt

Wir finanzieren den Ausbau erneuerbarer Energien und begrenzen so aktiv die Erderwärmung. Zwei Ziele stehen im Fokus:

Finanzierung einer installierten Leistung von mindestens 350 Megawatt in der Branche Erneuerbare Energien.
Finanzierung von Photovoltaik-Anlagen, von denen mindestens 80 % Aufdachanlagen sind.

So fließt Geld in Energieprojekte, die Treibhausgase senken, Flächen schonen und den Umbau des Energiesystems hin zu einem 1,5‑Grad‑kompatiblen Energiemix unterstützen.

Nachhaltige Wirtschaft und Mobilität

Mit dem Ziel, Unternehmen in der Branche Nachhaltige Wirtschaft zu finanzieren, von denen mindestens 50 % ein Konzept zur betrieblichen Mobilität haben, verankern wir Klimaschutz im Arbeitsalltag der finanzierten Unternehmen. Dienstwege, Pendelverkehr und Fuhrparks prägen die Emissionen vieler Betriebe.

Wie Ziele entstehen und gesteuert werden

Unsere Ziele im Firmenkundengeschäft entstehen im Zusammenspiel von Fachverantwortlichen, Abteilungsleitungen und Vorstand. Jährlich prüfen wir:

marktseitige Rahmenbedingungen
strategische Ausrichtung
unser Ambitionsniveau

Wo es die Rahmenbedingungen zulassen, erhöhen wir dieses Ambitionsniveau. In einigen Fällen bleibt ein Zielwert über mehrere Jahre stabil oder sinkt, wenn äußere Faktoren dies erfordern. Grundlage für die Zielwerte bilden:

Branchenstrategien
Vorjahreswerte
wissenschaftliche Erkenntnisse zu planetaren Grenzen
unsere Volumenplanung

Die Zielerreichung werten wir über unser Wirkungstransparenzportal aus.

Wissenschaftlich fundierte Klimaziele

Unsere emissionsbezogenen Klimaziele orientieren sich an wissenschaftlichen Emissionsbudgets und Reduktionspfaden (siehe hier). Die Ziele zur Finanzierung erneuerbarer Energien zahlen auf einen Energiemix ein, der mit einem 1,5‑Grad‑Szenario, dem Pariser Klimaabkommen und den planetaren Grenzen im Sinne der Donut-Ökonomie vereinbar ist.

Internationale Ziele wie das Pariser Klimaabkommen und der Ausbau erneuerbarer Energien fließen implizit in unsere Zielsetzung ein und spiegeln die Interessen zentraler Anspruchsgruppen.

Umstellung auf SBTi-basierte Klimaziele

Im Jahr 2025 hat der GLS Konzern beschlossen, seine Klimaziele sukzessive an den internationalen Standard der Science-Based Targets initiative (SBTi) auszurichten. Seit 2018 verfolgte die GLS Bank ambitionierte Klimaziele unter Verwendung der XDC-Kennzahl. Im Zuge der Weiterentwicklung der Nachhaltigkeitsstrategie und der wachsenden regulatorischen Anforderungen, sowie die Erwartungshaltung der Stakeholder, wurden die bislang verwendeten Kennzahlen überprüft. Die Umstellung auf SBTi-basierte Ziele ermöglicht eine bessere Anwendbarkeit auf den Konsolidierungskreis, eine stärkere strategische Einbindung in die integrierte Steuerung, wie auch eine höhere internationale Vergleichbarkeit.

Monitoring und interne Steuerung

Die unterjährige Überwachung der Klimaziele erfolgt über ein quartalsbasiertes Reporting an die zuständigen Abteilungsleitungen. Bei Handlungsbedarf bespricht das Team gemeinsam mit der Abteilungsleitung Maßnahmen zur Zielerreichung. Quartalsweise berichtet der Vorstand über die Fortschritte.

Unser internes Steuerungssystem stuft Ziele ab einer Zielerreichung von 90 % als erreicht ein.

Nicht erreichte Ziele 2025

Im Jahr 2025 konnten wir das Ziel „Finanzierung von Unternehmen in der Branche Nachhaltige Wirtschaft, von denen mindestens 50 % ein Konzept zur betrieblichen Mobilität haben“,
nicht erreichen. Die Anforderungen an Mobilitätskonzepte waren bewusst ambitioniert. Ihre Relevanz unterscheidet sich jedoch je nach Branche, Unternehmensgröße und Tätigkeitsfeld. Zudem startete die Datenerhebung in diesem Bereich neu.

Externe Faktoren wie politische Rahmenbedingungen und Anreizsysteme begrenzen den Einflussbereich der GLS Bank. Für die Planung 2026 prüfen wir daher unseren bestmöglichen Wirkbereich in der betrieblichen Mobilität sehr genau.

Anpassung an den Klimawandel

Ziele zum wesentlichen Thema Anpassung an den Klimawandel stellen wir im Kapitel Biosphäre dar.

2024 stellt das Basisjahr der Reduktionsziele dar. In diesem Jahr hat es keine herausragenden Ereignisse wie eine Pandemie gegeben, die Homeoffice-Regelungen haben sich durchgesetzt und es gab keine relevanten neuen Geschäftsaktivitäten, weshalb 2024 ein repräsentatives Basisjahr darstellt.

Der quantitative Gesamtbeitrag der beschriebenen Dekarbonisierungshebel kann derzeit nicht angegeben werden.

Maßnahmen im Jahr 2025

Wesentliche Themen: Klimawandel, Energie, Anpassung an den Klimawandel

Seit 1974 richtet sich das Kerngeschäft der GLS Bank auf Unternehmen und Projekte aus, die das Klima schützen und die Energiewende voranbringen. Damit leistet der GLS Konzern einen Beitrag zur Begrenzung der Erderwärmung.

In der Branche Erneuerbare Energien finanziert die GLS Bank Unternehmen und Projekte, die fossile Energieträger Schritt für Schritt ersetzen. So sinken Treibhausgasemissionen im Vergleich zu konventionellen Energiequellen. Die Finanzierungen stärken eine dezentrale, erneuerbare Energieversorgung und machen die Energiewende erlebbar.

In der Branche Ernährung treibt die GLS Bank die Ernährungswende hin zu ökologischer Landwirtschaft voran. Öko-Landbau verursacht weniger Emissionen als konventionelle Landwirtschaft. Durch Humusaufbau entstehen zusätzliche CO₂-Senken. So schützt die Finanzierung von Bio-Betrieben Klima, Böden, Wasser und Artenvielfalt zugleich.

In der Branche Wohnen verbindet die GLS Bank ökologischen mit sozialem Wohnungsbau. Der Fokus liegt auf Holzbau als zukunftsfähigem Baustoff. Eigene Immobilienprojekte zeigen, wie Gebäude hohe ökologische Standards erfüllen und gleichzeitig bezahlbaren Wohnraum schaffen. Im Vergleich zur konventionellen Bauweise fallen deutlich weniger Emissionen an.

Nachhaltige Baufinanzierung und Sanierung

Seit 2021 bietet die GLS Bank in der privaten Baufinanzierung für besonders nachhaltige Vorhaben bis 600.000 Euro einen Zinsabschlag. Grundlage ist das selbst entwickelte Tool nWert-Baufi, das die Nachhaltigkeit von Gebäuden bewertet und in einen Konditionsanreiz übersetzt.

Für größere Finanzierungen ermittelt die GLS ImmoWert GmbH seit 2018 den nWert als Nachhaltigkeitsgutachten für Immobilien. Seit 2024 fließt dieses Ergebnis in die wirtschaftliche Bewertung des Beleihungswertes ein. Das belohnt besonders nachhaltige Immobilien und stärkt klimafreundliches Bauen und Sanieren.

Für Sanierungen nutzt die GLS Bank ein internes Tool, das den Sanierungsbedarf einer Immobilie im Abgleich mit dem 1,5-Grad-Ziel des Immobiliensektors bewertet. Auf Basis von Energieeffizienz und Treibhausgasintensität identifiziert das Tool Sanierungspotenziale und -kosten. So unterstützt die GLS Bank ihre Kund*innen bei Entscheidungen für klimakompatible Modernisierungen.

ESG-RisikoScore im Firmenkundengeschäft

Ab einem Gesamtengagement von 1 Million Euro setzt die GLS Bank im Firmenkundengeschäft einen ESG-RisikoScore ein. Dieser berücksichtigt unter anderem:

Anteil Erneuerbarer Energien am Energieverbrauch,
Klimaanpassung und physische Klimarisiken an Standorten,
bestehende Versicherungen,
Treibhausgasemissionen.

Die Daten fließen in ein ESG-Rating ein und bilden die Basis für Kundengespräche.

Eigenanlagen

Die Eigenanlagen der GLS Bank folgen ebenso den Anlage- und Finanzierungsgrundsätzen wie die Kreditvergabe. Die GLS Investment Management GmbH prüft neue Wertpapiere auf ihre Nachhaltigkeit und überprüft diese regelmäßig während der Haltedauer. Bei Verstößen gegen die Anforderungen erfolgt ein Ausschluss aus dem Anlageuniversum.

Zusätzlich nutzt die GLS Bank einen ESG-Score, der quartalsweise ausgewertet wird. So bleibt der Klimaschutz auch im eigenen Depot A fest verankert.

Nächste Schritte im Klimaschutz des Portfolios

Auch nachhaltig ausgerichtete Unternehmen verursachen Emissionen. Um diese weiter zu senken und einen Netto-Null-Pfad zu unterstützen, setzt die GLS Bank zusätzliche Maßnahmen um:

Nachhaltigkeitsfaktoren in der Kreditkonditionierung: Die GLS Bank baut das Angebot an nachhaltigkeitsgebundenen Kreditkonditionen aus. Ziel ist es, über finanzielle Anreize gezielte Investitionen in CO₂-senkende Maßnahmen zu fördern. Dazu analysiert sie, welche Anreize für welche Kundengruppen attraktiv sind (zum Beispiel Zinsabschläge, Tilgungspausen, Sondertilgungsrechte) und koppelt sie an geeignete ESG-Kennzahlen. Im Fokus stehen dabei zunächst die Klimaziele der GLS Bank.
Eigenanlagen und 1,5-Grad-Pfad (Implied Temperature Rise): Für die Eigenanlagen ermittelt die GLS Bank mithilfe der Implied Temperature Rise (ITR) von ISS ESG, ob sich Unternehmen und Produkte auf einem 1,5-Grad-Klimapfad im Sinne des Pariser Klimaabkommens bewegen. Die ITR ergänzt künftig den bestehenden Nachhaltigkeitsprüfprozess und fließt in Investitionsentscheidungen ein. So stärkt der GLS Konzern konsequent Anlagen, die mit dem 1,5-Grad-Ziel vereinbar sind.

Wesentliche Themen: Klimawandel

Zur Umsetzung nachhaltiger betrieblicher Mobilität hat die GLS Bank gemeinsam mit GLS Mobility ein Konzept entwickelt. Ziel ist es, Unternehmen in der Branche Nachhaltige Wirtschaft auf ihrem Weg zu klimafreundlicher Mobilität zu begleiten.

Anfang 2025 definierte der GLS Konzern mit der GLS Mobility zentrale Aspekte ganzheitlicher betrieblicher Mobilität und Bewertungsmaßstäbe. Darauf aufbauend entstand eine Datenerhebung, mit der sich Maßnahmen je Unternehmen beurteilen lassen. So werden sowohl der Status quo als auch Verbesserungs-potenziale sichtbar.

Unternehmen erhalten Impulse für Investitionen und Beratung, etwa durch:

Umstellung des Fuhrparks auf E-Mobilität,
Aufbau von Ladeinfrastruktur,
Angebot von Jobrädern und guter Fahrradabstellinfrastruktur,
Beteiligung an oder vollständige Übernahme von ÖPNV-Tickets,
Einführung eines Mobilitätsbudgets für Mitarbeitende.

Wesentliche Themen: Klimawandel, Energie

Zur Erreichung des Ziels der Finanzierung von PV-Anlagen, wovon mindestens 80 % Aufdachanlagen sind, wurde im Jahr 2025 weiterhin unter anderem die Finanzierung von „Nicht-Aufdach-Anlagen“ durch verschärfte Kriterien wie beispielsweise bei PV auf Ackerflächen eingeschränkt. Zudem wurden insbesondere kleinere Anlagen finanziert, die sonst im Markt schwieriger Finanzierungen erhalten. Hierfür sind und werden explizit Kapazitäten eingeplant und erhalten, sodass auch bzw. insbesondere für kleine Anlagen, zumeist Aufdachanlagen, die Begleitung des Finanzierungsvorhabens durch die GLS Bank möglich gemacht wird.

Wesentliche Themen: Klimawandel

Wir reduzieren nicht nur im Kerngeschäft Emissionen, sondern auch in unserem Arbeitsalltag. Dazu fördern wir klimafreundliche Mobilität der Mitarbeitenden.

E-Carsharing und E-Bikes
Die eCarsharing-Flotte ermöglichte im Jahr 2025 insgesamt 262.722 Fahrkilometer (Vorjahr 272.898). Davon entfielen 126.355 Kilometer auf Dienstfahrten und 136.367 Kilometer auf private Fahrten. Ein E-Lastenrad, ein E-Klapprad und zwei E-Bikes ergänzen den Fuhrpark für Dienstreisen. So sinken Emissionen aus Geschäftsreisen deutlich.

JobRad und Fahrradfreundlichkeit
Über JobRad nutzen Mitarbeitende die Option des Fahrrad-Leasings im Rahmen der Gehaltsumwandlung. 2025 kamen 93 neue Leasing-Verträge hinzu, 82 Verträge liefen regulär aus. Insgesamt setzten 250 aktive Mitarbeitende im vergangenen Jahr auf JobRad-Leasing. Am Ende der Laufzeit besteht die Möglichkeit, das Rad zum marktüblichen Restwert zu übernehmen oder kostenfrei zurückzugeben. So stärkt die GLS Bank den Umstieg vom Auto aufs Rad.

ÖPNV und multimodale Mobilität
Für den Arbeitsweg übernimmt der GLS Konzern die Kosten eines Deutschlandtickets vollständig. Im Jahr 2025 nutzten 673 Menschen dieses Angebot. Zusätzlich trägt die GLS Bank die Kosten eines Fahrradzusatztickets im ÖPNV.

Wesentliche Themen: Klimawandel, Energie

Die GLS Bank bezieht an allen Standorten ausschließlich Ökostrom. Damit reduziert sie die eigenen standortbezogenen Emissionen und stärkt den Ausbau erneuerbarer Energien.

Wesentliche Themen: Klimawandel, Energie

Als Antwort auf die Pariser Klimakonferenz 2015 hat die GLS Bank 2017 den GLS Bank Klimafonds aufgelegt. Dieser Mischfonds verfolgt das Ziel, wirksam zum Schutz des Klimas beizutragen und investiert daher vorwiegend in Aktien und Anleihen besonders klimafreundlicher Unternehmen, Staaten und Projekte. Dabei setzt er gezielt auf Geschäftsmodelle mit hoher Innovations- und Transformationskraft – etwa in den Bereichen Erneuerbare Energien oder nachhaltige Mobilität.

Neben dem sorgfältigen, mehrstufigen Auswahlprozess auf Basis strenger sozial-ökologischer Positiv- und Ausschlusskriterien für das gesamte GLS Anlageuniversum gibt es für den Klimafonds einen zusätzlichen Prüfschritt. Unternehmen können sich nur dann qualifizieren, wenn sie in klimaschützenden Geschäftsfeldern tätig sind und/oder definierte Positivkriterien erfüllen. Dazu gehören die Transparenz über Klimagasemissionen, die Festlegung belastbarer Klimaziele sowie signifikante Emissionsreduktionen. Durch die Auswahl von Unternehmen nach diesen speziellen Klimakriterien sollen diese ermutigt werden, klimafreundliche Lösungen zu entwickeln und umzusetzen und somit zur Eindämmung des Klimawandels beizutragen.

Darüber hinaus spendet die GLS Investments einen Teil ihrer Vergütung aus dem Fonds an gemeinnützige Klimaschutzprojekte. Im Jahr 2025 hat sie 279.000 Euro an 22 Projekte gespendet und damit Menschen und Organisationen unterstützt, die sich vielfältig für den Klimaschutz engagieren.

Wesentliche Themen: Klimawandel, Energie

Der in 2025 aufgesetzte GLS ELTIF investiert direkt in Wind- und Solarparks sowie innovative Speichertechnologie und fördert damit die Energiezukunft Europas. Mit über 35 Jahren Erfahrung in der Finanzierung erneuerbarer Energien steht die GLS Gruppe für höchste Nachhaltigkeitsstandards und tiefgreifende Expertise.

Wesentliche Themen: Klimawandel, Energie

Durch die Beteiligungen an Erneuerbaren Energien-Projekten und die Entwicklung sowie den Betrieb von Wind- und Solarparks leisten die GLS EAG und die GLS BAG einen Beitrag zur Realisierung und Gestaltung einer 100 % nachhaltigen Energieversorgung. Dabei setzen sie Impulse zur Transformation des Energiesystems und begleiten Emissionsprojekte im Bereich Erneuerbare Energien. Dadurch machen sie die Transformation des Energiesystems auch für Publikum investierbar.

In 2025 hat die GLS EAG mithilfe der GLS BAG einen weiteren Solarpark gekauft, Anteile an einem bestehenden Windpark erhöht, ein Gesellschafterdarlehen zum Erwerb einer weiteren Windenergieanlage in einem bestehenden Windpark gewährt, sowie einen Green Bond emittiert. In den Folgejahren sollen ebenfalls in Zusammenarbeit mit der GLS BAG weitere Projekte erworben und/oder entwickelt sowie Repowerings bestehender Wind- und Solarparks durchgeführt werden.

Um mehr und bessere Einfluss- sowie Mitbestimmungsmöglichkeiten in der Gestaltung und Realisierung einer hundertprozentigen nachhaltigen Energieversorgung zu erzielen, wurden in 2025 mithilfe der GLS BAG die Anteile der GLS EAG in einem bestehenden Windpark erhöht und somit eine Sperrminorität erreicht.

Die Maßnahmen zum Thema Greenwashing werden unter Transparenz beschrieben und zum Thema Anpassung an den Klimawandel sind weitere Maßnahmen bei Biosphäre beschrieben.

Zum aktuellen Zeitpunkt kann keine erwartete Reduktion der Treibhausgasemissionen durch die beschriebenen Maßnahmen angegeben werden.

Aktuell können den Maßnahmen keine finanziellen Mittel zugewiesen werden.

Kennzahlen und weitere Informationen

Erstellung eines Übergangsplans für den Klimaschutz

Im Berichtsjahr liegt noch kein vollständiger klimabezogener Transitionsplan vor. 2025 haben wir jedoch unsere bestehenden Klimaschutzaktivitäten gebündelt, erste Klimaziele nach dem Standard der Science Based Targets initiative (SBTi) festgelegt und darauf aufbauend einen formalen Transitionsplan entwickelt.

Der entstehende Transitionsplan verknüpft unsere bestehende Nachhaltigkeitsstrategie mit konkreten Klimazielen und Maßnahmen. Er ist Ausdruck unserer Identität als sozial-ökologische Bank und Werkzeug, um unsere Rolle als Wegbereiterin einer klimafreundlichen Finanzwirtschaft weiter auszubauen.

Klimaschutz als strategischer Kern

Seit 1974 richten wir unser Bankgeschäft konsequent an sozial-ökologischen Kriterien aus. Geld fließt in Bereiche, die den Wandel hin zu einer zukunftsfähigen Wirtschaft vorantreiben: erneuerbare Energien, ökologische Landwirtschaft und Naturkost, sozialer Wohnraum, nachhaltige Unternehmen, Gesundheit, Bildung und Kultur.

Unsere Anlage- und Finanzierungsgrundsätze schließen klimaschädliche Geschäftsmodelle wie fossile Energien und Rüstung aus. Jede Finanzierung und jede Investition durchläuft eine Nachhaltigkeitsprüfung. So entsteht ein Portfolio, das aktive Transformation und messbaren Klimanutzen schafft.

Unsere Ausrichtung orientiert sich an planetaren Grenzen und sozialen Fundamenten. Ein stabiles Klima bildet dafür die Grundlage. Klimakrise bedeutet nicht nur ökologische Gefahr, sondern bedroht Ernährungssicherheit, soziale Gerechtigkeit, Frieden und wirtschaftliche Stabilität weltweit. Unser Auftrag, mit Geld eine sozial-ökologische Wirkung zu erzielen, gelingt langfristig nur in einem stabilen, resilienten Umfeld.

Wir richten unsere Klimaziele daher an den Pariser Klimazielen aus. Der Transitionsplan bündelt dafür bestehende Maßnahmen und entwickelt neue Schritte.

Seit 2018 verfolgen wir klimabezogene Ziele mit einer Ausrichtung auf 1,5 °C. 2025 haben wir erstmals Klimaziele nach dem SBTi-Standard für Finanzinstitute als Teil unseres Transitionsplans beschlossen. Weitere Ziele folgen 2026, um alle relevanten Aktivitäten abzudecken. Zum 31.12.2025 sind 21,7 % unserer relevanten Finanzaktivitäten mit einem SBTi-konformen Ziel hinterlegt.

Unsere kurz- und langfristigen Klimaziele orientieren sich an den SBTi-Standards für Finanzinstitute und Unternehmen. Der GLS Konzern berichtet jährlich über den Stand der Zielerreichung.

Der SBTi-Standard verlangt eine Emissionsreduktion von mindestens 90 % bis spätestens 2050 im Vergleich zum Basisjahr – unabhängig davon, wie klimafreundlich ein Unternehmen bereits wirtschaftet. Wir schließen seit unserer Gründung klimaschädliche Branchen aus, setzen im Eigenbetrieb ökologische Standards um und arbeiten mit 100 % Ökostrom. Dadurch liegen unsere Emissionen bereits heute unter dem Branchendurchschnitt, sowohl im Eigenbetrieb als auch bezogen auf finanzierte Emissionen.

Kurzfristige Einsparpotenziale fallen daher kleiner aus als bei Banken, die noch fossile Unternehmen finanzieren oder geringe Umweltstandards im Betrieb haben. Nach aktuellem Kenntnisstand erreichen wir eine Emissionsreduktion von mindestens 90 % gegenüber 2024 voraussichtlich bis 2045. Unsere Ziele stehen im Einklang mit den deutschen Klimazielen (Netto-Null bis 2045) und den Pariser Klimazielen.

Die Klimaziele beziehen sich auf alle Aktivitäten des GLS Konzerns: den Eigenbetrieb, unsere Finanzierungen und unsere Anlagetätigkeit.

Zum Konzern gehören neben der GLS Bank:

GLS Beteiligungsaktiengesellschaft, Bochum (BAG)
GLS Energie AG, Bochum (EAG)
GLS Investment Management GmbH, Bochum (Investments)
GLS ImmoWert GmbH, Nürnberg
GLS Solarenergie GmbH und Co. KG, Bochum
GLS Windpark Willebadessen GmbH und Co. KG, Bochum
Solarpark Albersreuth GmbH und Co. KG, Kammerstein
Solarpark Attenkirchen GmbH und Co. KG, Attenkirchen
Solarpark Teutschenthal GmbH und Co. KG, Bochum
Solarpark Vestenbergsgreuth GmbH und Co. KG, Vestenbergsgreuth
SP Solarpark Polch GmbH und Co. KG, Polch
Windpark Ihlewitz GmbH und Co. KG, Bochum
Windpark Littdorf GmbH und Co. KG, Bochum
Bürgerenergie Windpark Gagel GmbH und Co. KG, Itzehoe
Solarpark Ziegelscheune GmbH & Co. KG, Bochum
Greenfields Buckow GmbH und Co. KG, Bochum
GLS WoodScraper GmbH und Co. KG, Bochum
GLS In der Schornau GmbH und Co. KG, Bochum

Unsere Klimazielsetzung steht im Kontext verschiedener Unsicherheiten:

Modellunsicherheiten: Klimaszenarien von Weltklimarat (IPCC) und Internationaler Energieagentur (IEA) basieren auf Annahmen zu Technologie, Politik und Gesellschaft. Die SBTi-Methodik berücksichtigt langfristige negative Emissionen (Carbon Dioxide Removal) noch nicht systematisch.
Datenqualität: Unsere CO₂-Bilanz beruht derzeit zu einem Teil auf Branchen- und Länderdurchschnittswerten. Wir arbeiten daran, mehr Primärdaten unserer Kundschaft einzubeziehen. Mit besserer Datenqualität wird sich die ausgewiesene CO₂-Bilanz verändern – auch ohne Anpassung unserer Finanzierungsentscheidungen.
Externe Abhängigkeiten: Der Zielpfad hängt unter anderem von der Energiewende, der Elektrifizierung des Verkehrs und der Verfügbarkeit von ESG-Daten unserer Kundschaft ab.

Diese Limitationen beziehen wir in die Planung ein und entwickeln unsere Methodik schrittweise weiter.

Unsere Klimaziele ergänzen die übergeordnete Nachhaltigkeitsstrategie, die sich an planetaren Grenzen und sozialen Fundamenten orientiert. Klima verstehen wir dabei nie isoliert, sondern in Wechselwirkung mit anderen Nachhaltigkeitsthemen.

Wir haben ökologische, soziale und gesellschaftliche Auswirkungen unserer portfoliobezogenen Klimaziele analysiert und in die Ziel- und Maßnahmenplanung integriert. Mit dem Transitionsplan wollen wir Lösungen für einen gerechten Übergang in eine klimaneutrale Wirtschaft sichtbar machen – eine „Just Transition“.

Wir begegnen potenziellen Risiken und negativen Effekten frühzeitig, zum Beispiel durch:

Entwicklung von Konzepten, die sozialen Wohnraum mit ökologisch hochwertigen Immobilien verbinden (z. B. GLS Greenfields, GLS WoodScraper)
Engagement für politische Rahmenbedingungen, die ökologische Landwirtschaft stärken und Förderstrukturen gerechter gestalten
Beratung zu energetischer Sanierung und Ausbau nachhaltigkeitsgebundener Kreditkonditionen
1,5-°C-Pfad und internationale Standards

Unsere Klimaziele orientieren sich an:

dem Pariser Klimaabkommen,
der Science Based Targets initiative,
den Anforderungen der Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) und den European Sustainability Reporting Standards (ESRS),
den deutschen Klimazielen (Netto-Null bis 2045).

Grundlage der SBTi-Vorgaben ist das Net-Zero-2050-Szenario der Internationalen Energieagentur, abgeleitet aus den Emissionspfaden des Weltklimarats. Daraus entstehen sektorale Reduktionspfade, die wir auf unsere Branchen und Finanzierungen übertragen.

In der Fachliteratur gilt: Netto-Null bis 2050 reicht für den 1,5-°C-Pfad nur aus, wenn in der zweiten Hälfte des Jahrhunderts netto-negative Emissionen in nennenswertem Umfang erreicht werden. Die SBTi berücksichtigt diese langfristigen negativen Emissionen bisher noch nicht vollständig.

Wir planen daher, uns mit Optionen für negative Emissionen auseinanderzusetzen und unsere Reduktionsziele langfristig zu ergänzen.

Jährlich erstellen wir unsere CO₂-Bilanz, gleichen sie mit den Klimazielen ab und leiten bei Abweichungen Gegenmaßnahmen ab.

Bereich	Reduktionshebel
Eigener Betrieb	Um Maßnahmen zur Emissionsreduzierung im Betrieb abzuleiten, analysiert die GLS Bank ihre betriebliche CO2-Bilanz (Scope 1-3.14) im Hinblick auf Emissionstreiber je Scope-Kategorie. Bereits heute vermeidet sie Emissionen beispielsweise über 100 % Ökostrom im Geschäftsbetrieb. Folgende Hebel wurden identifiziert: Vollständige Umstellung des Fuhrparks der GLS ImmoWert GmbH auf E-Autos (Fuhrpark der weiteren Unternehmenseinheit ist bereits elektrisch) Energetische Maßnahmen an den Bankgebäuden Ausbau Anreize zu klimaschonender Mobilität im Pendelverhalten der Mitarbeitenden Sensibilisierung der Mitarbeitenden zu z. B. Heizverhalten in den Büroräumen
Portfolio	Zur Ableitung portfoliobezogener Maßnahmen zur Emissionsreduzierung analysiert die GLS Bank ihre CO2-Bilanz (Scope 3.15). Dabei betrachtet sie sektorspezifische Emissionstreiber, um Konzentrationen zu identifizieren. Sie priorisieren Dekarbonisierungshebel anhand eines Kosten-Nutzen-Vergleichs. Der Nutzen bezieht sich primär auf potenzielle Emissionsreduktionen, bei portfoliobezogenen Zielen aber auch mit einem generierten Kundennutzen, wodurch die Beziehung zu Kundinnen gestärkt wird und der Fokus auf das Engagement und die Begleitung gelegt wird. Die GLS Bank hat darauf basierend einige Maßnahmen identifiziert, die die bisherigen Maßnahmen zur Reduzierung der Emissionen zu ergänzen: Erhebung der Ziel-KPIs im Kreditprozess von Neu- und Bestandsfinanzierungen sowie Thematisierung im Beratungsgespräch und Verknüpfung mit weiteren Nachhaltigkeitsanreizen in den Kreditkonditionen Schulung von Beraterinnen zu SBTi und möglichen Emissionsreduktionshebeln bei Kund*innen Aufgrund der bestehenden Nachhaltigkeitsausrichtung erwartet die GLS Bank keine wesentlichen Änderungen des Produkt- und Dienstleistungsportfolios.

Bereich

Reduktionshebel

Eigener Betrieb

Um Maßnahmen zur Emissionsreduzierung im Betrieb abzuleiten, analysiert die GLS Bank ihre betriebliche CO2-Bilanz (Scope 1-3.14) im Hinblick auf Emissionstreiber je Scope-Kategorie. Bereits heute vermeidet sie Emissionen beispielsweise über 100 % Ökostrom im Geschäftsbetrieb.

Folgende Hebel wurden identifiziert:

Vollständige Umstellung des Fuhrparks der GLS ImmoWert GmbH auf E-Autos (Fuhrpark der weiteren Unternehmenseinheit ist bereits elektrisch)
Energetische Maßnahmen an den Bankgebäuden
Ausbau Anreize zu klimaschonender Mobilität im Pendelverhalten der Mitarbeitenden
Sensibilisierung der Mitarbeitenden zu z. B. Heizverhalten in den Büroräumen

Portfolio

Zur Ableitung portfoliobezogener Maßnahmen zur Emissionsreduzierung analysiert die GLS Bank ihre CO2-Bilanz (Scope 3.15). Dabei betrachtet sie sektorspezifische Emissionstreiber, um Konzentrationen zu identifizieren. Sie priorisieren Dekarbonisierungshebel anhand eines Kosten-Nutzen-Vergleichs. Der Nutzen bezieht sich primär auf potenzielle Emissionsreduktionen, bei portfoliobezogenen Zielen aber auch mit einem generierten Kundennutzen, wodurch die Beziehung zu Kund*innen gestärkt wird und der Fokus auf das Engagement und die Begleitung gelegt wird.

Die GLS Bank hat darauf basierend einige Maßnahmen identifiziert, die die bisherigen Maßnahmen zur Reduzierung der Emissionen zu ergänzen:

Erhebung der Ziel-KPIs im Kreditprozess von Neu- und Bestandsfinanzierungen sowie Thematisierung im Beratungsgespräch und Verknüpfung mit weiteren Nachhaltigkeitsanreizen in den Kreditkonditionen
Schulung von Berater*innen zu SBTi und möglichen Emissionsreduktionshebeln bei Kund*innen

Aufgrund der bestehenden Nachhaltigkeitsausrichtung erwartet die GLS Bank keine wesentlichen Änderungen des Produkt- und Dienstleistungsportfolios.

Langfristige Kreditverträge, vor allem im Immobilienbereich, führen zu „eingeschlossenen“ Emissionen. Die Erreichung unserer Ziele im Immobilienportfolio hängt stark von Rahmenbedingungen außerhalb unseres direkten Einflusses ab:

eine verlässliche und wirksame staatliche Förderpolitik, insbesondere für CO₂-arme Modernisierungen im Sozialsektor und bei einkommensschwachen Haushalten
der Ausbau erneuerbarer Energien
die Dekarbonisierung des nationalen Strom- und Wärmemixes

Unser ambitionierter Transformationspfad setzt voraus, dass Politik, Regulierung und öffentliche Investitionen diese Entwicklungen unterstützen.

Die Klimaziele sind Teil unseres Transitionsplans und in die Geschäfts- und Risikostrategie integriert. Nachhaltigkeit bildet keinen separaten Strang, sondern den Kern unserer strategischen Ausrichtung.

Wir verknüpfen:

Nachhaltigkeitsziele (inklusive Klimaziele),
Risikoindikatoren,
ökonomische Ziele der Eckwertplanung.

Klimaziele stehen dabei nicht über unserer sozial-ökologischen Gesamtwirkung, sondern ergänzen sie. Finanzierungsentscheidungen berücksichtigen weiterhin die gesamte Wirkung auf menschliche Grundbedürfnisse und unser Leitbild.

Da offen ist, ob die globale Entwicklung tatsächlich einem 1,5-°C-Pfad folgt, prüfen wir zusätzliche Beratungsangebote zu physischen Klima- und Umweltrisiken und zur Anpassung an veränderte Bedingungen.

Unsere Governance-Struktur legt klare Zuständigkeiten fest:

Der Vorstand trägt die Gesamtverantwortung für die Nachhaltigkeitsziele.
Fachbereiche entwickeln und setzen die Maßnahmen um.
Das Risikomanagement koordiniert die Transitionsplanung, bündelt Aktivitäten und verantwortet die Berichterstattung.
Die Ziele werden durch interne Formate und Dialoge mit den Mitarbeitenden begleitet. So stellen wir sicher, dass Klimaziele im Alltag ankommen und umgesetzt werden.

Im Zuge der Umstellung auf SBTi erstellen wir einen formalen klimabezogenen Transitionsplan, der vom Vorstand beschlossen wird. Die Klimaziele als Teil dieses Plans wurden 2025 im Konsolidierungskreis verabschiedet und mit den Fachbereichen abgestimmt. Der vollständige Transitionsplan folgt 2026 und wird von den Geschäftsführungen beschlossen. Die Fortschrittsberichterstattung erfolgt jährlich.

Auf Basis der 2025 beschlossenen Klimaziele erweitern wir 2026 unseren Transitionsplan. Geplant sind unter anderem:

Sektorziele für Landwirtschaft und Transport
ein Klimaziel für die Eigenanlagen (Depot A)

Energieverbrauch

Wir reduzieren unseren Energieverbrauch im GLS Konzern Schritt für Schritt. Ein Büroalltag ohne Energie ist jedoch nicht realistisch. Umso wichtiger ist, wie wir Strom und Wärme beziehen und welche Wirkung damit verbunden ist.

100 % Ökostrom für alle Standorte

Wir nutzen an allen Standorten ausschließlich Ökostrom der Elektrizitätswerke Schönau (EWS). Damit stärken wir die Energiewende und eine dezentrale, bürgerschaftlich getragene Energieversorgung.

Diese Angaben beziehen sich auf ESRS E1-5: Energieverbrauch und Energiemix.

	2025	2024
(1) Brennstoffverbrauch aus Kohle und Kohleerzeugnissen	-	-
(2) Brennstoffverbrauch aus Rohöl und Erdölerzeugnissen	114,33 MWh	100,91 MWh
(3) Brennstoffverbrauch aus Erdgas	101,82 MWh	100,08 MWh
(4) Brennstoffverbrauch aus sonstigen fossilen Quellen	-	-
(5) Verbrauch aus erworbener oder erhaltener Elektrizität, Wärme, Dampf und Kühlung und aus fossilen Quellen	792,97 MWh	1.053,87 MWh
(6) Gesamtverbrauch fossiler Energie (Summe der Zeilen 1 bis 5)	1.009,11 MWh	1.254,86 MWh
Anteil fossiler Quellen am Gesamtenergieverbrauch	59.45 %	75,16 %
(7) Verbrauch aus Kernkraftquellen	0,00 MWh	10,01 MWh
Anteil des Verbrauchs aus nuklearen Quellen am Gesamtenergieverbrauch	-	0,6 %
(8) Brennstoffverbrauch für erneuerbare Quellen, einschließlich Biomasse (auch Industrie- und Siedlungsabfällen biologischen Ursprungs, Biogas, Wasserstoff aus erneuerbaren Quellen usw.)	6,47 MWh	7,56 MWh
(9) Verbrauch aus erworbener oder erhaltener Elektrizität, Wärme, Dampf und Kühlung und aus erneuerbaren Quellen	681,86 MWh	397,13 MWh
(10) Verbrauch selbst erzeugter erneuerbarer Energie, bei der es sich nicht um Brennstoffe handelt	-	-
(11) Gesamtverbrauch erneuerbarer Energie (Summe der Zeilen 8 bis 10)	688,33 MWh	404,7 MWh
Anteil erneuerbarer Quellen am Gesamtenergieverbrauch	40.55 %	24,24 %
Gesamtenergieverbrauch (Summe der Zeilen 6 und 11)	1.697,44 MWh	1.669,57 MWh

Wir beziehen 100 Prozent Ökostrom. Unser Anbieter sind die Elektrizitätswerke in Schönau. Hier zeigen wir, wie sich unser Strom im Vergleich zum Bundesdurchschnitt zusammensetzt.

Der Strommix von EWS im Zeitraum 01.01.2024 bis 31.12.2024 stammt zu 100 % aus erneuerbaren Energien:

49,1 % erneuerbare Energien mit Herkunftsnachweis, nicht aus der EEG-Umlage gefördert
50,9 % erneuerbare Energien aus der EEG-Umlage gefördert

Der deutsche Strommix im Zeitraum setzt sich wie folgt zusammen:

22,8 % Kohle
13,4 % Erdgas
1,5 % sonstige fossile Energieträger
11,4 % Erneuerbare Energien mit Herkunftsnachweis, nicht gefördert aus EEG-Umlage
50,9 % Erneuerbare Energien gefördert aus EEG-Umlage

Unsere Heizenergie stammt derzeit noch aus nicht erneuerbaren Quellen. Der größte Teil des direkten Energieverbrauchs entfällt auf Fernwärme. Am Hauptstandort Bochum liefert die Stadtwerke Bochum GmbH diese Wärme.

In Bochum kommt Kraft-Wärme-Kopplung zum Einsatz. In den Heizkraftwerken entstehen gleichzeitig Strom und Wärme. Dadurch nutzt das System über 80 % des eingesetzten Brennstoffs. Diese hohe Effizienz senkt den CO₂-Ausstoß im Vergleich zu konventioneller Strom- und Wärmeerzeugung und bildet eine wichtige Brücke auf dem Weg zu einer vollständig erneuerbaren Wärmeversorgung.

Am Hauptstandort Bochum betreiben wir eine Photovoltaik-Anlage. Sie erzeugt Solarstrom, der vollständig ins Netz eingespeist wird. Im Jahr 2024 lag die eingespeiste Strommenge bei 22,95 MWh. Für das Jahr 2025 liegen zum Zeitpunkt der Berichtserstellung keine Zahlen vor. Damit tragen wir zusätzlich zur Versorgung mit sauberem Strom bei und stärken die regionale Energiewende.

CO2-Bilanz der GLS Bank

Auch wenn es wichtig ist, Emissionen im Geschäftsbetrieb zu reduzieren, ist es für uns als Bank von deutlich größerer Relevanz, den Blick auf sogenannte finanzierte Emissionen zu lenken. Indem wir Finanzierungen an Unternehmen ausgeben, ermöglichen wir diesen beispielsweise einen Umbau oder eine Produktionsausweitung. Dadurch entstehenden auch mehr Emissionen.

Diese Emissionen haben wir indirekt mitzuverantworten und genau hier liegt auch unser größter Hebel, um Emissionen zu reduzieren.

Diese Angaben beziehen sich auf ESRS E1-6: THG-Bruttoemissionen der Kategorien Scope 1, 2 und 3 sowie THG-Gesamtemissionen.

Die GLS Bank übt keine relevanten Finanzaktivitäten im Bereich fossiler Brennstoffe aus und wird dies auch in Zukunft nicht tun, und zwar während des gesamten Zeitraums, für den die kurzfristigen Ziele der SBTi gelten. Dies umfasst relevante Finanzaktivitäten: (i) im Kohlesektor, (ii) im Zusammenhang mit Öl- und Gasprojekten und neuen Flüssiggas-Infrastrukturen sowie (iii) im Zusammenhang mit Öl- und Gasunternehmen.
Die GLS Bank definiert Kohle-, Öl- und Gasprojekte, -unternehmen und -wertschöpfungsketten wie folgt:

Kohleprojekte umfassen Vorhaben zur Exploration, Förderung und Entwicklung oder Erweiterung von Minen für alle thermischen und metallurgischen Kohlearten, einschließlich unabated und abated Kohlekraftwerken, sowie alle Aktivitäten entlang der Wertschöpfungskette (z. B. Bergbaudienstleistungen, Transport, Verarbeitung, Lagerung, Handel, Koksherstellung, Kohlevergasung, Produktion von Einsatzstoffen, Beratungsleistungen, Lobbyarbeit).

Öl- und Gasprojekte umfassen Exploration, Förderung (einschließlich coalbed methane), Entwicklung/Erweiterung von Feldern, LNG-Infrastruktur sowie alle weiteren Aktivitäten entlang der Wertschöpfungskette (z. B. Produktion von Einsatzstoffen, Verarbeitung, Transport, Verteilung, Terminals, Lagerung, Gas-zu-Flüssigkeiten, Raffination, Handel, Vermarktung, Beratungsleistungen, Lobbyarbeit, Einzelhandel).

Kohle-, Öl- und Gasunternehmen sind Firmen, die mindestens 10 % ihres Umsatzes aus einer oder mehreren dieser Bereiche der jeweiligen Wertschöpfungskette erwirtschaften. Die GLS Bank schließt Unternehmen aus, die über 5 % ihres Umsatzes aus Kohle-, Öl- oder Gas erwirtschaften. Sofern die Umsätze unter 5 % liegen, erfolgt eine Einzelfallentscheidung.

Die Wertschöpfungsketten für Kohle, Öl und Gas umfassen somit alle Schritte von der Exploration und Förderung über Verarbeitung, Transport, Lagerung, Handel, Weiterverarbeitung (z. B. Koksherstellung, Gasverflüssigung, Raffination), Beratungs- und Lobbydienstleistungen bis hin zur Nutzung in Kraftwerken bzw. zur Vermarktung und zum Einzelhandel.

Die GLS Bank definiert relevante Finanzaktivitäten im Bereich fossiler Brennstoffe wie folgt: Sie hat in ihren Ausschlusskriterien definiert, ab welchem Umsatzanteil in einem kontroversen Geschäftsfeld ein Unternehmen von einer Finanzierung oder Investition ausgeschlossen wird. Die Umsatzschwellen liegen für Aktivitäten in Kohle, Öl und Erdgas bei maximal 5 %. Diese Schwelle bedeutet jedoch nicht, dass pauschal Umsätze bis 5 % toleriert werden. Es ermöglicht der GLS Bank lediglich, Einzelfallentscheidungen zu treffen, wenn ein Unternehmen insgesamt trotzdem als glaubwürdig nachhaltig zu bewerten ist und überzeugende Gründe für das Unternehmen sprechen. Dies ist beispielsweise der Fall, wenn es sich nur um einen sehr geringen Umfang der kontroversen Geschäftstätigkeit handelt oder sich das Unternehmen in der Transformation befindet. Verstöße über der Umsatzschwelle führen immer automatisch zu einem Ausschluss. Die Umsatzschwelle gilt für alle Finanzaktivitäten der GLS Bank aus Kreditvergabe und Asset Owner Investing.

Die GLS Bank setzt zu 100 % auf erneuerbare Energien: Ihr Ziel ist die komplette Energieversorgung aus regenerativen Quellen. Dies ist umsetzbar und zukunftsfähig. Die GLS Bank hat im Jahr 2025 53 PV-Projekte mit einer insgesamt installierten Nennleistung von 181 MWp finanziert. Weiterhin hat sie Kredite für 24 Windprojekte (55 Windenergieanlagen) mit einer installierten Nennleistung von insgesamt 242 MW vergeben. Die prognostizierte jährliche Stromproduktion der 2025 finanzierten PV- und Windenergieprojekte beträgt 840.000 MWh. Damit könnten ca. 400.000 1-Personen-Haushalte für ein Jahr mit Strom aus erneuerbaren Energiequellen versorgt werden. Weiterhin können dadurch ca. 530.000 Tonnen CO2e pro Jahr “eingespart” werden, das heißt diese werden im Vergleich zu konventionellen Energieträgern weniger emittiert.

Die Aussagen beziehen sich explizit auf die 2025 finanzierten Projekte, d.h. die Anlagen müssen nicht zwangsläufig auch 2025 in Betrieb genommen worden sein. Grundsätzlich ist davon auszugehen, dass die Genehmigung im Jahr 2025 erteilt wurde (ggf. auch schon 2024), die Inbetriebnahme teilweise aber erst 2026 oder 2027 erfolgt.

Es wird bei einem 1-Personen-Haushalt von einem Stromverbrauch von 2.105 kWh pro Jahr ausgegangen.

Es wird angenommen, dass durchschnittlich bei Solarenergie-Projekten 627,43 g CO2e/kWh und bei Windenergieprojekten 692,76 g CO2e/kWh weniger Treibhausgase emittiert werden (im Vergleich zu konventionellem Strom).

Was sind eigentlich Scopes?

Scopes ist der englische Begriff für verschiedene Arten von CO2-Emissionen und ihren Entstehungsort. Insbesondere in der betrieblichen CO2-Bilanzierung wird die Einteilung nach Scopes angewandt.

Scope 1 Emissionen sind solche, die direkt durch das eigene Unternehmen entstehen.
Scope 2 Emissionen sind vor allem "zugekaufte" Emissionen aus der Energieversorgung.
Scope 3 Emissionen umfassen sonstige Mobilität, die Versorgung der Mitarbeitenden, unser Einkauf an Papier und Technik. Für uns als Bank fallen unter Scope 3 Emissionen auch sogenannte finanzierte Emissionen. In der Logik, dass Kreditnehmer*innen mit dem zur Verfügung gestellten Kapital ihr Unternehmen betreiben und auch Emissionen verursachen, tragen wir eine Mitverantwortung für diese Emissionen.

Die Grafik zeigt die verschiedenen Scopes.

Das Kreisdiagramm zeigt die CO₂-Emissionen der GLS-Banken nach Quelle, wobei die finanzierten Emissionen am größten sind.

CO2-Bilanz 2024 der GLS Bank und des GLS Konzerns

In t CO2e	Basisjahr (2024)*			Berichtsjahr (2025)			Vergleich Basisjahr zu Berichtsjahr	Ziele
Scope	GLS Bank	GLS Konzern **	GLS Konzern im Scope der Klimaziele	GLS Bank	GLS Konzern **	GLS Konzern im Scope der Klimaziele	GLS Konzern im Scope der Klimaziele	2030	2045
1	0,36	37,65	27,66	0,29	63,50	28,07	+0,41	175,15 (- 42 %)	30,20 (-90 %)
2 marktbezogen	253,08	640,52	274,33	247,11	773,95	267,59	-6,74	175,15 (- 42 %)	30,20 (-90 %)
2 standortbezogen	431,47	842,29	476,10	412,86	955,10	448,74	-27,36
3.1 Erworbene Waren und Dienstleistungen	533,91	540,40	540,40	370,94	386,43	386,43	-153,97
3.3 Tätigkeiten im Zusammenhang mit Brennstoffen und Energie	60,37	75,68	75,68	88,24	103,71	103,71	+28,03
3.4 Vorgelagerter Transport und Vertrieb	75,22	75,22	75,22	67,33	67,33	67,33	-7,89
3.5 Abfallaufkommen in Betrieben	0,34	0,34	0,34	0,24	0,24	0,24	-0,10
3.6 Geschäftsreisen davon Hotel (optional)	34,99 19,39	45,69 25,31	20,38	43,81 21,66	51,68 25,91	25,77	+5,39
3.7 Pendelnde Mitarbeitende davon mobile Arbeit (optional)	578,16 148,09	638,79 170,20	468,59	540,01 234,08	580,23 256,31	323,92	-144,67
3.13 Nachgelagerte geleaste Wirtschaftsgüter	79,64	68,95	68,95	58,07	49,97	49,97	-18,98
Summe Scope 3.1 – 3.14	1.362,63	14.272,90	1.249,56	1.168,64	14.575,97	957,37	-292,19	724,74 (-42 %)	124,96 (-90 %)
3.15 Unternehmensanleihen und Börsennotiertes Eigenkapital	Sc. 1+ 2: 10.620,66 Sc. 3: 26.100,26 nicht aufteilbar: 28.267,80	Sc. 1+ 2: 10.620,66 Sc. 3: 26.100,26 nicht aufteilbar: 28.267,80		Sc. 1+ 2: 10.173,15 Sc. 3: 39.993,27 nicht aufteilbar: 7.323,96	Sc. 1+ 2: 10.173,15 Sc. 3: 39.993,27 nicht aufteilbar: 7.323,96		Sc. 1+2: -447,51 Sc. 3: +13.893,01 nicht aufteilbar: -20.943,84
3.15 Staatsanleihen	inkl. LULUCF: 45.486,66 exkl. LULUCF: 44.339,44	inkl. LULUCF: 45.486,66 exkl. LULUCF: 44.339,44		inkl. LULUCF: 54.981,70 exkl. LULUCF: 54.200,41	inkl. LULUCF: 54.981,70 exkl. LULUCF: 54.200,41		exkl. LULUCF: +9.860,96
3.15 Unternehmenskredite und nicht-börsennotiertes Eigenkapital	Sc. 1+ 2: 182.986,58 Sc. 3: 408.977,39 nicht aufteilbar: 105,29	Sc. 1+ 2: 183.195,67 Sc. 3: 405.160,38 nicht aufteilbar: 105,29	Sc. 1+2: 183.454,54 Sc. 3: 408.642,04 nicht aufteilbar: 105,29	Sc. 1+ 2: 222.059,63 Sc. 3: 636.388,50	Sc. 1+ 2: 222.350,41 Sc. 3: 633.386,95	Sc. 1+2: 222.529,23 Sc. 3: 636.346,55	Sc. 1+2: +39.074,69 Sc. 3: +227.704,50 nicht aufteilbar: -105,29	***
3.15 Projektfinanzierung	Sc. 1+ 2: 3.283,79 Sc. 3: 122.351,86	Sc. 1+ 2: 3.279,35 Sc. 3: 121.785,83	Sc. 1+ 2: 3.283,79 Sc. 3: 122.351,86	Sc. 1+ 2: 3.031,70 Sc. 3: 142.537,57	Sc. 1+ 2: 3.028,58 Sc. 3: 142.139,89	Sc. 1+ 2: 3.031,70 Sc. 3: 142.537,57	Sc. 1+2: -252,09 Sc. 3: +20.185,71	***
3.15 Gewerbeimmobilien	Sc. 1+2: 1.937,22	Sc. 1+2: 1.937,22	Sc. 1+2: 1.937,22	Sc. 1+2: 2.176,98	Sc. 1+2: 2.176,98	Sc. 1+2: 2.176,98	+239,76	1.010,32
3.15 Wohnimmobilien	Sc. 1+2: 6.895,13	Sc. 1+2: 6.895,13	Sc. 1+2: 6.895,13	Sc. 1+2: 8.855,14	Sc. 1+2: 8.855,14	Sc. 1+2: 8.855,14	+1.960,01	3.636,85
3.15 Kraftfahrzeug-Darlehen	Sc. 1+ 2: 49,09 Sc. 3: 14,25	Sc. 1+ 2: 49,09 Sc. 3: 14,25		Sc. 1+ 2: 44,24 Sc. 3: 12,12	Sc. 1+ 2: 44,24 Sc. 3: 12,12		Sc. 1+2: -4,85 Sc. 3: -2,13
Summe Scope 3.15	Sc. 1+ 2: 278.485,00 Sc. 3: 557.443,76	Sc. 1+ 2: 278.689,65 Sc. 3: 553.060,72	Sc. 1+2: 195.675,97 Sc. 3: 530.993,90	Sc. 1+ 2: 307.865,20 Sc. 3: 818.931,47	Sc. 1+ 2: 308.152,86 Sc. 3: 815.532,23	Sc. 1+ 2: 236.593,05 Sc. 3: 778.884,12	Sc. 1+2: +40.917,08 Sc. 3: +247.890,22
Emissionen gesamt (marktbezogen) inkl. Scope 3 der finanzierten Emissionen	837.544,83	846.701,44	728.221,42	1.128.212,71	1.139.098,52	1.016.730,20	+288.508,78
Emissionen gesamt (standortbezogen) inkl. Scope 3 der finanzierten Emissionen	837.723,22	846.903,21	728.423,19	1.128.378,46	1.139.279,67	1.016.911,35	+288.488,16

* Neuberechnet, weicht daher vom Vorjahres-Bericht ab

** Von den drei vollkonsolidierten Immobilienprojekten befinden sich zum Zeitpunkt der Berichterstattung GLS Woodscraper und Greenfields Buckow im Bau. Die Emissionen wurden auf Basis von Branchendurchschnittsdaten erhoben. Die geschätzten Scope 2 Emissionen wurden sowohl im marktbezogenen als auch standortbezogenen Ansatz eingetragen, um in beiden Perspektiven die Vollständigkeit der Angaben sicherstellen zu können. Das Immobilienprojekt GLS In der Schornau ist bisher nur in Planung, weshalb hierfür keine Emissionen ausgewiesen werden. Die Emissionen folgender vollkonsolidierter Wind- und Solarparks wurden anhand von Branchendurchschnittsdaten erhoben: GLS Windpark Willebadessen GmbH und Co. KG, Bürgerenergie Windpark Gagel GmbH und Co. KG, Solarpark Albersreuth GmbH und Co. KG, Solarpark Attenkirchen GmbH und Co. KG, Solarpark Teutschenthal GmbH und Co. KG, Solarpark Vestenbergsgreuth GmbH und Co. KG, GLS Solarenergie GmbH und Co. KG, SP Solarpark Polch GmbH und Co. KG, Solarpark Ziegelscheune GmbH & Co. KG, Bochum, Wind-park Ihlewitz GmbH und Co. KG, Windpark Littdorf GmbH und Co. KG. Die geschätzten Scope 2 Emissionen wurden sowohl im marktbezogenen als auch standortbezogenen Ansatz eingetragen, um in beiden Perspektiven die Vollständigkeit der Angaben sicherstellen zu können. Die Konzern-CO2-Bilanz entspricht nicht der Summe der CO2-Bilanzen der einzelnen Unternehmen, da innerhalb des Konzerns Geschäfts- und Mietverhältnisse bestehen, welche in der CO2-Bilanz nicht doppelt berechnet werden dürfen.

*** Unternehmen innerhalb der Energieerzeugungsbranche in dieser Assetklasse unterliegen ebenfalls einem Klimaziel. Siehe dazu auch E1-1.

Die nach Tochterunternehmen aufgegliederte CO2-Bilanz ist im nichtfinanziellen Bericht zu finden.

Für die Verbräuche aus Heizenergie wurde eine Witterungsbereinigung durchgeführt. Für die Witterungsbereinigung werden die Verbräuche aus Heizenergie mit einem Klimafaktor des Deutschen Wetterdienstes multipliziert. Dieser basiert auf dem Referenzjahr 2011 und berücksichtigt, dass in wärmeren Jahren weniger geheizt wird. Die Verbräuche und Emissionen erhöhen sich dadurch theoretisch, um eine Vergleichbarkeit der Verbräuche unabhängig der Temperaturen des jeweiligen Jahres herzustellen. In der nachfolgenden Tabelle werden die Wärme-bezogenen Verbräuche der relevanten Kategorien mit ihren tatsächlichen Werten aus der CO2-Bilanz, sowie die witterungsbereinigten Werte dargestellt.

In t CO2e (GLS Konzern)	2025	2024
Scope 1	Tatsächlicher Wert: 0,29 Witterungsbereinigt: 0,36	Tatsächlicher Wert: 0,36 Witterungsbereinigt: 0,48
Scope 2 (marktbezogen)	Tatsächlicher Wert: 246,08 Witterungsbereinigt: 320,58	Tatsächlicher Wert: 251,47 Witterungsbereinigt: 326,34
Scope 3.3	Tatsächlicher Wert: 74,95 Witterungsbereinigt: 97,44	Tatsächlicher Wert: 39,46 Witterungsbereinigt: 50,93
Scope 3.13	Tatsächlicher Wert: 49,97 Witterungsbereinigt: 65,54	Tatsächlicher Wert: 66,27 Witterungsbereinigt: 86,97

In t CO2e (GLS Konzern)

2025

2024

Scope 1

Tatsächlicher Wert: 0,29

Witterungsbereinigt: 0,36

Tatsächlicher Wert: 0,36

Witterungsbereinigt: 0,48

Scope 2 (marktbezogen)

Tatsächlicher Wert: 246,08

Witterungsbereinigt: 320,58

Tatsächlicher Wert: 251,47

Witterungsbereinigt: 326,34

Scope 3.3

Tatsächlicher Wert: 74,95

Witterungsbereinigt: 97,44

Tatsächlicher Wert: 39,46

Witterungsbereinigt: 50,93

Scope 3.13

Tatsächlicher Wert: 49,97

Witterungsbereinigt: 65,54

Tatsächlicher Wert: 66,27

Witterungsbereinigt: 86,97

In der CO2-Bilanz für das Jahr 2025 ist die GLS Mobility im Vergleich zur Vorjahresbilanz nicht mehr als voll-konsolidiertes Tochterunternehmen enthalten. Außerdem wurde das Basisjahr der Klimaziele (2024) neu berechnet. Die CO2-Bilanz in diesem Bericht enthält die neu berechneten Werte des Vorjahres.

Der GLS Konzern behält sich vor, das Basisjahr neu zu berechnen oder anzupassen, sofern sich die Verfügbarkeit relevanter Daten ändert, wesentliche Abweichungen festgestellt werden, es Änderungen in der Berechnungsmethodik gibt oder signifikante Änderungen im Geschäftsmodell bzw. der Konzernstruktur auftreten.

Die Wesentlichkeitsbewertung erfolgt in Anlehnung an das Corporate GHG Protocol. Dieses nennt als Faustregel einen Schwellenwert von 5 % der gesamten CO2-Bilanz zur Bestimmung der Wesentlichkeit. Zudem sollte stets der gesamte Kontext berücksichtigt werden, um eine fundierte und sachgerechte Bewertung sicherzustellen. Bei der Bewertung der Wesentlichkeit werden die betrieblichen Emissionen und finanzierten Emissionen (Scope 3.15) getrennt voneinander betrachtet.

Im Rahmen der CO2-Bilanzierung (E1-6) wurden im Jahr 2025 Scope 3.15-Emissionen des Basisjahres (2024), welches die Basis für die Klimaziele des GLS Konzerns bildet, neu berechnet. Die Anpassungen umfassen

Passgenauere Zuordnung der Positionen zu den Assetklassen
Aktualisierte PCAF-Durchschnittswerte in den Assetklassen "Unternehmenskredite und nicht-börsennotiertes Eigenkapital" sowie “Unternehmensanleihen und Börsennotiertes Eigenkapital”
Umstellung von Marktwert auf Buchwert für den Zuteilungsfaktor

Durch die Überarbeitung ist sichergestellt, dass die Klimaziele auf validen und aktuellen Basiswerten aufbauen und tatsächlich zur Emissionsreduktion beitragen.
Die ursprünglich berechneten und berichteten gesamten Scope 3.15-Emissionen des GLS Konzerns betrugen 1.187.151,56 t CO2e. Der neuberechnete Wert für die Scope 3.15-Emissionen des GLS Konzerns für 2024 betragen 831.750,37 t CO2e. Die Differenz beträgt 355.401,19 t CO2e.

Die biogenen CO2-Emissionen aus der Verbrennung oder dem biologischen Abbau von Biomasse, die nicht in den ausgewiesenen Scope 1 Emissionen enthalten sind, betragen 1,13 t.

Die biogenen CO2-Emissionen aus der Verbrennung oder dem biologischen Abbau von Biomasse, die nicht in Scope 2 der ausgewiesenen Emissionen enthalten sind, betragen 75,11 t.

50,9 % des bezogenen Stroms bestehen aus gebündelten Instrumenten und 49,1 % aus ungebündelten Instrumenten mit Herkunftsnachweis.

Kat. 2: Kapitalgüter: nicht relevant
Kat. 8: Angemietete oder geleaste Sachanlagen: angemietete Büroräumlichkeiten (Sachanlagen) werden unter Scope 1 und 2 berücksichtigt
Kat. 9: Transport und Verteilung (nachgelagert): nicht relevant
Kat. 10: Verarbeitung der verkauften Güter: nicht relevant
Kat. 11: Nutzung der verkauften Güter: nicht relevant
Kat. 12: Umgang mit verkauften Gütern an deren Lebenszyklusende: nicht relevant
Kat. 14: Franchise: nicht relevant

Es besteht die Konzernperspektive, ausgehend von der GLS Bank (Mutterunternehmen) und ihren direkten Tochterunternehmen, sowie der vor- und nachgelagerte Wertschöpfungskette, bezogen auf den Betrieb und Berücksichtigung der finanzierten Emissionen (Investitionen gemäß PCAF).

Ausgehend von der GLS Bank wurden alle potenziellen Emissionsquellen gesammelt (Screening) und dann überprüft, wo Aktivitäts-/Verbrauchsdaten vorliegen und CO2e berechnet werden könnten. Für die Tochterunternehmen wurde sich an den relevanten Scope-Kategorien der GLS Bank (Mutterunternehmen) orientiert. Zusätzlich wurde bei den Töchtern überprüft, ob es für das Berichtsjahr weitere Emissionsquellen gibt, die ggf. durch die GLS Bank nicht abgedeckt sind.

Bei den potenziellen Emissionsquellen wurde zusätzlich auf den Bezug zum Kerngeschäft und mögliche Hebelwirkung auf die Emissionsquelle geachtet.

Emissionsintensität je Nettoeinnahme in t CO2e/EUR der GLS Bank

standortbezogen: 0,00468 (Vorjahr 0,00315)
marktbezogen: 0,00468 (Vorjahr 0,00315)

Die Nettoumsatzerlöse der GLS Bank liegen in 2025 bei 240.994.688,08 EUR.

Eingabe Aktivitätsdaten (siehe Tabelle unten) in den CO2-Rechner; hier sind CO2-Faktoren je Thema zur Umrechnung der Aktivitätsdaten in CO2e[t] hinterlegt
Anhand von Aktivitätsdaten und recherchierten CO2-Faktoren eigenständige Berechnung der CO2e[t]
Berechnung von CO2e[t]; Grundlage GHG und ESRS: "Der Rechner berücksichtigt neben CO2 alle weiteren Treibhausgase des Kyoto-Protokolls. Zur besseren Vergleichbarkeit werden diese entsprechend ihres globalen Erwärmungspotenzials im Verhältnis zu CO2 in CO2-Äquivalente (CO2e) umgerechnet. Das Intergovernmental Panel on Climate Change (IPCC) liefert regelmäßig eine Liste mit überarbeiteten Umrechnungsfaktoren." (CO2-Rechner. PRO, KlimAktiv Consulting GmbH)

Scope 3 Kat. 1	IT	IT-Ausstattung: Berechnung anhand Stückzahl Rechenzentren: Schätzung anhand Stromverbrauchs bzw. Berechnung anhand Anteil Umsatz (anteilige Emissionen wurden vom Dienstleister bereitgestellt)
	Druck	Externer Druck (Druckereien): bedruckte Papiermenge in kg Interner Druck: Anzahl Toner-Nachfüllkartuschen
	Catering	Anzahl Mahlzeiten Kantine
	Papier	Interner Papierverbrauch: Papiermenge in kg
	Einkauf	Anzahl neue Bankkarten Anzahl neue Kreditkarten
	Wasser	Berechnung anhand Verbrauchsdaten Nebenkostenabrechnungen
Scope 3 Kat. 3	Wärme	Berechnung anhand Verbrauchsdaten Nebenkostenabrechnungen
	Strom	Berechnung anhand Verbrauchsdaten Stromanbieter
	Fuhrpark	Berechnung anhand gefahrener Kilometer und Durchschnittsverbräuchen je Fahrzeugtyp
Scope 3 Kat. 4	Logistik (vorgelagert)	Berechnung anhand Anzahl verschickter Briefe und Reporting der Post zu Paketen
Scope 3 Kat. 5	Abfall	Berechnung anhand Tonnenentleerungen lokales Abfallunternehmen, Abfälle der Kantine, Mengenangaben externes Entsorgungsunternehmen (Elektroschrott, Datenträger Papier)
Scope 3 Kat. 6	Hotel	Anzahl Übernachtungen je Hotelkategorie
	Geschäftsfahren und Geschäftsreisen	Zurückgelegte Personenkilometer Bahnfahrten Zurückgelegte Personenkilometer Mietwagenanbieter
	Geschäftsflüge	Anzahl Flüge mit den jeweiligen Strecken und gereisten Personen
Scope 3 Kat. 7	Anfahrtswege	Umfrage unter den Mitarbeitenden: Zurückgelegte Personenkilometer je Fortbewegungsmittel
Scope 3 Kat. 7	Mobile Arbeit	Umfrage unter den Mitarbeitenden: Berechnung anhand Stunden in der mobilen Arbeit pro Woche; Hochrechnung auf Tage pro Jahr
Scope 3 Kat. 13	Vermietung	Berechnung anhand Verbrauchsdaten Nebenkostenabrechnungen

Sektor / Thema	Quelle	Datenquelle	Berechnungs-Info
Liegenschaften: Wärme	Erdgas	Scope 1: KlimAktiv-eigene Modellierung (2025) auf Basis von: IPCC (2021): "Climate Change 2021: The Physical Science Basis. Contribution of Working Group I to the Sixth Assessment Report of the Intergovernmental Panel on Climate Change"; Umweltbundesamt (2025): "Emissionsbilanz erneuerbarer Energieträger (CLIMATE CHANGE 03/2025)"; Umweltbundesamt (2025): " Liste mit Emissionsfaktoren für die Treibhausgasbilanzierung von Organisationen V 1.0". Scope 3: KlimAktiv-eigene Modellierung (2025) auf Basis von: IPCC (2021): "Climate Change 2021: The Physical Science Basis. Contribution of Working Group I to the Sixth Assessment Report of the Intergovernmental Panel on Climate Change"; Umweltbundesamt (2025): "Emissionsbilanz erneuerbarer Energieträger (CLIMATE CHANGE 03/2025)"; Umweltbundesamt (2025): " Liste mit Emissionsfaktoren für die Treibhausgasbilanzierung von Organisationen V 1.0".	Neben der Verbrennung des Brennstoffes wird die Vorkette ebenfalls ausgewiesen. Berechnungen basieren auf dem Heizwert (Hi)
Liegenschaften: Wärme	Fernwärme (Deutschland)	Scope 2: Umweltbundesamt (2025): "Emissionsbilanz erneuerbarer Energieträger (CLIMATE CHANGE 03/2025)". Scope 3: Umweltbundesamt (2025): "Emissionsbilanz erneuerbarer Energieträger (CLIMATE CHANGE 03/2025)".	Die Erzeugung der fremdbezogenen Fernwärme wurde mit einem anwenderspezifischen THG-Faktor gewichtet.
Liegenschaften: Wärme	Bezogene Wärme (Energieträger Erdgas)	Scope 2: KlimAktiv-eigene Modellierung (2025) auf Basis von: IPCC (2021): "Climate Change 2021: The Physical Science Basis. Contribution of Working Group I to the Sixth Assessment Report of the Intergovernmental Panel on Climate Change"; Umweltbundesamt (2025): "Emissionsbilanz erneuerbarer Energieträger (CLIMATE CHANGE 03/2025)"; Umweltbundesamt (2025): " Liste mit Emissionsfaktoren für die Treibhausgasbilanzierung von Organisationen V 1.0". Scope 3: KlimAktiv-eigene Modellierung (2025) auf Basis von: IPCC (2021): "Climate Change 2021: The Physical Science Basis. Contribution of Working Group I to the Sixth Assessment Report of the Intergovernmental Panel on Climate Change"; Umweltbundesamt (2025): "Emissionsbilanz erneuerbarer Energieträger (CLIMATE CHANGE 03/2025)"; Umweltbundesamt (2025): " Liste mit Emissionsfaktoren für die Treibhausgasbilanzierung von Organisationen V 1.0".	Neben der Verbrennung des Brennstoffes wird die Vorkette ebenfalls ausgewiesen. Berechnungen basieren auf dem Heizwert (Hi)
Liegenschaften: Strom	Grünstrom, Mittelspannung (Netz Deutschland)	Scope 2: KlimAktiv-eigene Modellierung (2025) auf Basis von: World Bank (2014): "Electric Power Transmission and Distrubution Losses"; entsoe (2025): "Statistical Factsheet 2024"; AGEB (2025): "Bruttostromerzeugung in Deutschland nach Energieträgern"; entsoe (2025): "Power Statistics - Physical Energy & Power Flows"; Umweltbundesamt (2023): "Kohlendioxid-Emissionsfaktoren für die deutsche Berichterstattung atmosphärischer Emissionen"; IPCC (2021): "Climate Change 2021: The Physical Science Basis. Contribution of Working Group I to the Sixth Assessment Report of the Intergovernmental Panel on Climate Change"; Umweltbundesamt (2025): "Emissionsbilanz erneuerbarer Energieträger (CLIMATE CHANGE 03/2025)"; EMBER (2025): "Yearly electricity data Europe". Scope 3: KlimAktiv-eigene Modellierung (2025) auf Basis von: Association of Issuing Bodies (2025): "AIB Statistics (July 2025)"; IPCC (2021): "Climate Change 2021: The Physical Science Basis. Contribution of Working Group I to the Sixth Assessment Report of the Intergovernmental Panel on Climate Change"; Bundesnetzagentur (2025): "Energiemarkt aktuell: Der Strommarkt im Jahr 2024"; Eurostat (2025): "Simplified Energy Balances"; BDEW (2025): "Datenerhebung 2024 – Bundesmix 2024"; AGEE-Stat (2025): "Zeitreihen zur Entwicklung der erneuerbaren Energien in Deutschland"; Bundesnetzagentur (2021): "EEG in Zahlen 2019"; IINAS (2022): "Globales Emissions-Modell integrierter Systeme (GEMIS 5.1)"; Stadtwerke Tübingen (2024) "Stromkennzeichnung gemäß § 42 Energiewirtschaftsgesetz"; Umweltbundesamt (2025): "Emissionsbilanz erneuerbarer Energieträger (CLIMATE CHANGE 03/2025)". Im Vertragsansatz (market-based) ist der Emissionsfaktor anwenderspezifisch. .	Zur Berechnung des Grünstroms im Netzansatz wird ein Faktor für Graustrom zugrunde gelegt.Die CO2e-Intensität des vertraglichen Grünstroms beruht auf einem statistischen Mix der im jeweiligen Jahr und jeweiligen Land entwerteten Herkunftsnachweise für erneuerbaren Strom. Emissionsfaktoren im Netzansatz basierend auf der KlimAktiv Berechnungssystematik für Netzstrom v1.0.25. Unabhängig verifiziert durch GUTcert.
Liegenschaften: Wasser	Trinkwasser	Scope 3: KlimAktiv-eigene Modellierung (2025) auf Basis von: World Bank (2014): "Electric Power Transmission and Distrubution Losses"; EMBER (2025): "Yearly electricity data Europe"; entsoe (2025): "Power Statistics - Physical Energy & Power Flows"; AGEB (2025): "Bruttostromerzeugung in Deutschland nach Energieträgern"; Umweltbundesamt (2023): "Kohlendioxid-Emissionsfaktoren für die deutsche Berichterstattung atmosphärischer Emissionen"; IPCC (2021): "Climate Change 2021: The Physical Science Basis. Contribution of Working Group I to the Sixth Assessment Report of the Intergovernmental Panel on Climate Change"; IINAS (2022): "Globales Emissions-Modell integrierter Systeme (GEMIS 5.1)"; entsoe (2025): "Statistical Factsheet 2024"; Umweltbundesamt (2025): "Emissionsbilanz erneuerbarer Energieträger (CLIMATE CHANGE 03/2025)"; KlimAktiv-eigene Modellierung (2025) auf Basis von:.	Die benötigte Pumparbeit führt zu indirekten Emissionen.
Liegenschaften: Abfall	Restmüll (Verbrennung mit thermischer Nutzung)	Scope 3: Defra (2025): "UK Government Conversion Factors for Company Reporting".
Liegenschaften: Abfall	Papier & Pappe (Recycling)	Scope 3: Defra (2025): "UK Government Conversion Factors for Company Reporting".	Waste disposal - Paper and board: mixed - closed loop. Waste disposal - Paper and board: mixed - closed loop. Für Wertstoffe, die einer Wiederverwertung zugeführt werden, erfolgt ausschließlich eine Bewertung des Transportes.
Liegenschaften: Abfall	Verpackungsmüll (Kunststoff) (Recycling)	Scope 3: Defra (2025): "UK Government Conversion Factors for Company Reporting".	Waste disposal - Plastics: average plastics - closed loop. Waste disposal - Plastics: average plastics - closed loop. Für Wertstoffe, die einer Wiederverwertung zugeführt werden, erfolgt ausschließlich eine Bewertung des Transportes.
Liegenschaften: Abfall	Speisereste (Anaerobe Vergärung)	Scope 3: Defra (2025): "UK Government Conversion Factors for Company Reporting".	Waste disposal - Organic: food and drink waste - Anaerobic digestion. Waste disposal - Organic: food and drink waste - Anaerobic digestion.
Liegenschaften: Abfall	Extern ermittelte indirekte Emissionen	Berechnung der CO2e [t] anhand von CO2-Faktor 4,68568 kg CO2e/t gemäß Department for Energy Security & Net Zero (2025): "UK Government Conversion Factors for Company Reporting"; für Glass und Electrical Items; Waste type: WEEE - mixed
Liegenschaften: Vermietete Liegenschaften	Strom, Niederspannung (Netz Deutschland)	Scope 3: KlimAktiv-eigene Modellierung (2025) auf Basis von: Bundesnetzagentur (2021): "EEG in Zahlen 2019"; IPCC (2021): "Climate Change 2021: The Physical Science Basis. Contribution of Working Group I to the Sixth Assessment Report of the Intergovernmental Panel on Climate Change"; BDEW (2025): "Datenerhebung 2024 – Bundesmix 2024"; Bundesnetzagentur (2025): "Energiemarkt aktuell: Der Strommarkt im Jahr 2024"; AGEE-Stat (2025): "Zeitreihen zur Entwicklung der erneuerbaren Energien in Deutschland"; Umweltbundesamt (2025): "Emissionsbilanz erneuerbarer Energieträger (CLIMATE CHANGE 03/2025)"; Association of Issuing Bodies (2025): "AIB Statistics (July 2025)"; Stadtwerke Tübingen (2024) "Stromkennzeichnung gemäß § 42 Energiewirtschaftsgesetz".	Der Emissionsfaktor für vermietete Sachlagen berücksichtigt nicht die Emissionen der Vorkette.
Liegenschaften: Vermietete Liegenschaften	Fernwärme (Deutschland)	Scope 3: Umweltbundesamt (2025): "Emissionsbilanz erneuerbarer Energieträger (CLIMATE CHANGE 03/2025)".
Transport: Fuhrpark	Benzin	Scope 1: KlimAktiv-eigene Modellierung (2025) auf Basis von: IPCC (2021): "Climate Change 2021: The Physical Science Basis. Contribution of Working Group I to the Sixth Assessment Report of the Intergovernmental Panel on Climate Change"; ifeu (2025): "Transport Emission Model (TREMOD 6.7.1)"; Umweltbundesamt (2025): " Liste mit Emissionsfaktoren für die Treibhausgasbilanzierung von Organisationen V 1.0". Scope 3: KlimAktiv-eigene Modellierung (2025) auf Basis von: IPCC (2021): "Climate Change 2021: The Physical Science Basis. Contribution of Working Group I to the Sixth Assessment Report of the Intergovernmental Panel on Climate Change"; ifeu (2025): "Transport Emission Model (TREMOD 6.7.1)"; Umweltbundesamt (2025): " Liste mit Emissionsfaktoren für die Treibhausgasbilanzierung von Organisationen V 1.0".	Neben der Verbrennung von Treibstoff wird die Vorkette separat ausgewiesen.
Transport: Fuhrpark	Diesel	Scope 1: KlimAktiv-eigene Modellierung (2025) auf Basis von: IPCC (2021): "Climate Change 2021: The Physical Science Basis. Contribution of Working Group I to the Sixth Assessment Report of the Intergovernmental Panel on Climate Change"; ifeu (2025): "Transport Emission Model (TREMOD 6.7.1)"; Umweltbundesamt (2025): " Liste mit Emissionsfaktoren für die Treibhausgasbilanzierung von Organisationen V 1.0". Scope 3: KlimAktiv-eigene Modellierung (2025) auf Basis von: IPCC (2021): "Climate Change 2021: The Physical Science Basis. Contribution of Working Group I to the Sixth Assessment Report of the Intergovernmental Panel on Climate Change"; ifeu (2025): "Transport Emission Model (TREMOD 6.7.1)"; Umweltbundesamt (2025): " Liste mit Emissionsfaktoren für die Treibhausgasbilanzierung von Organisationen V 1.0".	Neben der Verbrennung von Treibstoff wird die Vorkette separat ausgewiesen.
Transport: Fuhrpark	Strom (Netz Deutschland)	Scope 2: KlimAktiv-eigene Modellierung (2025) auf Basis von: World Bank (2014): "Electric Power Transmission and Distrubution Losses"; entsoe (2025): "Statistical Factsheet 2024"; AGEB (2025): "Bruttostromerzeugung in Deutschland nach Energieträgern"; entsoe (2025): "Power Statistics - Physical Energy & Power Flows"; Umweltbundesamt (2023): "Kohlendioxid-Emissionsfaktoren für die deutsche Berichterstattung atmosphärischer Emissionen"; IPCC (2021): "Climate Change 2021: The Physical Science Basis. Contribution of Working Group I to the Sixth Assessment Report of the Intergovernmental Panel on Climate Change"; Umweltbundesamt (2025): "Emissionsbilanz erneuerbarer Energieträger (CLIMATE CHANGE 03/2025)"; EMBER (2025): "Yearly electricity data Europe". Scope 3: KlimAktiv-eigene Modellierung (2025) auf Basis von: World Bank (2014): "Electric Power Transmission and Distrubution Losses"; entsoe (2025): "Statistical Factsheet 2024"; AGEB (2025): "Bruttostromerzeugung in Deutschland nach Energieträgern"; entsoe (2025): "Power Statistics - Physical Energy & Power Flows"; Umweltbundesamt (2023): "Kohlendioxid-Emissionsfaktoren für die deutsche Berichterstattung atmosphärischer Emissionen"; IPCC (2021): "Climate Change 2021: The Physical Science Basis. Contribution of Working Group I to the Sixth Assessment Report of the Intergovernmental Panel on Climate Change"; Umweltbundesamt (2025): "Emissionsbilanz erneuerbarer Energieträger (CLIMATE CHANGE 03/2025)"; EMBER (2025): "Yearly electricity data Europe". Im Vertragsansatz (market-based) ist der Emissionsfaktor anwenderspezifisch. .	Emissionsfaktoren im Netzansatz basierend auf der KlimAktiv Berechnungssystematik für Netzstrom v1.0.25. Unabhängig verifiziert durch GUTcert.
Transport: Geschäftsreisen	PKW Durchschnitt	Scope 3: ifeu (2025): "Transport Emission Model (TREMOD 6.7.1)".
Transport: Geschäftsreisen	Bahn Fernverkehr Deutschland	Scope 3: Deutsche Bahn (2025): "Integrierter Bericht 2024"; Umweltzentrum DB (2023): "Emissionsfaktoren DBAG".	Der Emissionsfaktor repräsentiert den Durchschnitt aus dem deutschen Fernverkehr. Er ist je Person und je Kilometer berechnet.
Transport: Geschäftsreisen	Hotelübernachtung (Durchschnitt)	Scope 3: Greenview Hospitality Pte Ltd. (2023): "Cornell Hotel Sustainability Benchmarking (CHSB) Index 2023".	Berechnung anhand der Endenergie pro Übernachtung
Transport: Geschäftsreisen	Hotelübernachtung (Standard = 3 Sterne)	Hotel Sustainability Benchmarking Index 2021, Zeitbezug 2019	Berechnung anhand der Endenergie pro Übernachtung
Transport: Geschäftsreisen	Hotelübernachtung (gehoben = 4 Sterne)	Hotel Sustainability Benchmarking Index 2021, Zeitbezug 2019	Berechnung anhand der Endenergie pro Übernachtung
Transport: Anfahrtswege	PKW Durchschnitt	Scope 3: ifeu (2025): "Transport Emission Model (TREMOD 6.7.1)".
Transport: Anfahrtswege	PKW elektrisch Strommix Deutschland	Scope 3: KlimAktiv-eigene Modellierung (2025) auf Basis von: Association of Issuing Bodies (2025): "AIB Statistics (July 2025)"; IPCC (2021): "Climate Change 2021: The Physical Science Basis. Contribution of Working Group I to the Sixth Assessment Report of the Intergovernmental Panel on Climate Change"; Bundesnetzagentur (2025): "Energiemarkt aktuell: Der Strommarkt im Jahr 2024"; Eurostat (2025): "Simplified Energy Balances"; BDEW (2025): "Datenerhebung 2024 – Bundesmix 2024"; AGEE-Stat (2025): "Zeitreihen zur Entwicklung der erneuerbaren Energien in Deutschland"; Bundesnetzagentur (2021): "EEG in Zahlen 2019"; IINAS (2022): "Globales Emissions-Modell integrierter Systeme (GEMIS 5.1)"; Stadtwerke Tübingen (2024) "Stromkennzeichnung gemäß § 42 Energiewirtschaftsgesetz"; Umweltbundesamt (2025): "Emissionsbilanz erneuerbarer Energieträger (CLIMATE CHANGE 03/2025)".	Es wird der durchschnittliche Strommix (Graustrom) in Deutschland zugrunde gelegt. 13.5 kWh/100km ist der Durchschnitt aus den im DAT Leitfaden erfassenen KfZ mit Elektromotor sowie die Plug-In Hybrids (PHEV). Die ADAC-EcoTests weisen einen Verbrauch aus, der i. d. R. ca. 25 % höher ist, daher wird im System CO2-Rechner für Unternehmen 17 kWh/100km als Durchschnittswert verwendet.
Transport: Anfahrtswege	ÖPNV	Scope 3: ifeu (2025): "Transport Emission Model (TREMOD 6.7.1)".	Der Emissionsfaktor repräsentiert den Durchschnitt aus dem Verkehr mit S-, U-, Straßen- und Regionalbahnen sowie mit Linienbussen. Er ist je Person und je Kilometer berechnet.
Transport: Anfahrtswege	Pedelec	Scope 3: KlimAktiv-eigene Modellierung (2025) auf Basis von: Association of Issuing Bodies (2025): "AIB Statistics (July 2025)"; IPCC (2021): "Climate Change 2021: The Physical Science Basis. Contribution of Working Group I to the Sixth Assessment Report of the Intergovernmental Panel on Climate Change"; Bundesnetzagentur (2025): "Energiemarkt aktuell: Der Strommarkt im Jahr 2024"; Eurostat (2025): "Simplified Energy Balances"; BDEW (2025): "Datenerhebung 2024 – Bundesmix 2024"; AGEE-Stat (2025): "Zeitreihen zur Entwicklung der erneuerbaren Energien in Deutschland"; Bundesnetzagentur (2021): "EEG in Zahlen 2019"; IINAS (2022): "Globales Emissions-Modell integrierter Systeme (GEMIS 5.1)"; Stadtwerke Tübingen (2024) "Stromkennzeichnung gemäß § 42 Energiewirtschaftsgesetz"; Umweltbundesamt (2025): "Emissionsbilanz erneuerbarer Energieträger (CLIMATE CHANGE 03/2025)".
Transport: Anfahrtswege	Zu Fuß oder Fahrrad
Transport: Anfahrtswege	Homeoffice Arbeitstage	Scope 3: IPCC (2021): "Climate Change 2021: The Physical Science Basis. Contribution of Working Group I to the Sixth Assessment Report of the Intergovernmental Panel on Climate Change"; Umweltbundesamt (2025): " Liste mit Emissionsfaktoren für die Treibhausgasbilanzierung von Organisationen V 1.0".	Die Treibhausgas Emissionen der Heimarbeit werden als inkremente Emissionen kalkuliert. D. h. der zusätzliche Bedarf an Wärme und Strom zuhause und für die Nutzung des Internets wird für die Berechnung der Emissionen berücksichtigt: Stromverbräuche für Laptop, Bildschirm, Router und Internetnutzung und Zusätzlicher Wärmebedarf im Homeoffice - Berechnungen basieren auf einem Arbeitstag mit 8 Stunden.
Transport: Logistik (vorgelagert)	Extern ermittelte indirekte Emissionen	Postversand: CO2e [t] ermittelt anhand Tool der Deutschen Post, da nicht über den CO2-Rechner abbildbar. https://www.deutschepost.de/de/g/gogreen/gogreen-tool.html
Transport: Geschäftsflüge	Flugzeug	KlimAktiv Berechnung auf folgender Basis: Kerosinverbräuche (gemäß EuroControl und DEHSt) für gängige Jet und Turboprob Flugzeuge; Berechnung generischer Flugzeugtypen gemäß Verteilung im Flugverkehr (FlightRadar24) je Distanzklasse Kurz-, Mittel- und Langstrecke. Auslastung und Beiladung in Abhängigkeit der Regionen gemäß ICAO.Nicht CO2-Effekte: RFI Faktor gemäß Empfehlung des Umweltbundesamtes bei Berücksichtigung ab Reiseflughöhe.Flugzeuge mit Kolbenantrieb werden nicht berücksichtigt.
Einkauf: Kantine	Mahlzeiten	Scope 3: KlimAktiv-eigene Modellierung (2025) auf Basis von: Poore, J. & Nemecek, T. (2018): "Reducing food’s environmental impacts through producers and consumers", Science, Vol. 360; Deutsche Gesellschaft für Ernährung e.V. (2025): "Richtwerte für die Energiezufuhr in kcal/Tag"; UN FAOSTAT Database (2024): "Food Balances"; ifeu (2020): "Ökologische Fußabdrücke von Lebensmitteln und Gerichten in Deutschland".	Emissionsfaktor auf Basis der länderspezifischen Nahrungsmittelversorgung (Nahrungsmittelmix und Kalorienaufnahme). Die Systemgrenze umfasst alle Prozesse von der landwirtschaftlichen Produktion (inkl. Vorkette) bis zum Verkauf der Nahrungsmittel im Einzelhandel. Der Energieaufwand der Zubereitung wird nicht berücksichtigt. Annahme: Eine einfache Mahlzeit entspricht 40 % der täglichen Kalorienaufnahme.
Einkauf: Druck	Druckerzeugnisse (in kg)	Scope 3: Pihkola et al. (2010): "Carbon footprint and environmental impacts of print products from cradle to grave: Results from the LEADER project (Part 1)", VTT Research Notes 2560.	EU-Berechnungen für ein holzhaltiges ungestrichenes Papier, farbig gedruckt
Einkauf: Druck	Druckerzeugnisse auf Recyclingpapier (kg)	Scope 3: Pihkola et al. (2010): "Carbon footprint and environmental impacts of print products from cradle to grave: Results from the LEADER project (Part 1)", VTT Research Notes 2560.
Einkauf: Druck	Drucker: Toner Nachfüllkartuschen	CPR [Centre of Remanufacturing & Reuse]: The carbon footprint of remanufactured versus new mono-toner printer cartridges (19.02.2009)
Einkauf: Papier	Büropapier (in kg)	Scope 3: Umweltbundesamt (2022): "Aktualisierte Ökobilanz von Grafik- und Hygienepapier (TEXTE 123/2022)".	EU-Berechnungen für ein holzfreies, ungestrichenes Papier
Einkauf: Papier	Recyclingpapier (in kg)	Scope 3: Umweltbundesamt (2022): "Aktualisierte Ökobilanz von Grafik- und Hygienepapier (TEXTE 123/2022)".
Einkauf: Sonstiger Einkauf	Weitere THG-Quellen Einkauf	Berechnung CO2e [t] Bankkarten anhand von CO2-Faktor der Produktion: 0,135 kg CO2e für eine Karte Berechnung CO2e [t] Kreditkarten anhand von CO2-Faktor der Produktion: 0,138 kg CO2e für eine Karte
Einkauf: IT-Hardware	Laptop	Scope 3: Öko-Institut (2020): "Digitaler CO2-Fußabdruck".	THG-Potenzial eines Notebooks (mit SSD)
Einkauf: IT-Hardware	Computer (Desktop)	Scope 3: Öko-Institut (2020): "Digitaler CO2-Fußabdruck".	THG-Potenzial der Herstellung eines Desktop-PCs (mit HDD)
Einkauf: IT-Hardware	Flachbildschirm	Scope 3: Öko-Institut (2020): "Digitaler CO2-Fußabdruck".	THG-Potenzial der Herstellung eines Computer-Monitors
Einkauf: IT-Hardware	Extern ermittelte indirekte Emissionen	Berechnung bzw. Schätzung CO2e [t] Stromverbrauch Rechenzentrum Ostertag; CO2-Faktoren gemäß CO2-Rechner für Strom/Grünstrom (kWh); ermittelte CO2e [t] anhand von Seitenprojekt Bilanzierung) Berechnung anhand Anteil Umsatz (anteilige Emissionen wurden vom Dienstleister bereitgestellt) für Atruvia.

Die Angaben der internen CO2 Bilanz des GLS Konzerns (Scope 1 bis Scope 3.14) des GLS Konzerns setzen sich aus folgenden Datenqualitäten zusammen:

	Anteil Messwerte (tatsächlich gemessene/abgelesene Aktivitätsdaten - in der Regel aus Abrechnungen von Januar bis Dezember 2024 - welche von den angefragten Stellen zur Verfügung gestellt wurden)	Berechnungen (Hochrechnungen basierend auf vorhandenen Aktivitätsdaten - in der Regel aus Abrechnungen von Januar bis Dezember 2024 - welche von den angefragten Stellen zur Verfügung gestellt wurden. Für eine Filiale ist die letzte verfügbare Abrechnung aus 2023 und für eine weitere aus 2019. Der Anteil des angegeben Energieverbrauchs dieser beiden Einheiten am gesamten Energieverbrauch beträgt ca. 12,26 %.)	Schätzung (Schätzungen auf Basis vorhandener Sekundärdaten)
Scope 1 Emissionen aus stationärer Verbrennung	100 %
Scope 1 Emissionen aus mobiler Verbrennung		100 %
Scope 2 Emissionen aus zugekauftem und verbrauchtem Strom		100 %
Scope 2 Emissionen aus weiterer zugekaufter Energie (Wärme, Kälte, Dampf, Wasser)	3,44 %	96,56 %
Scope 3 Kat. 1: Eingekaufte Waren und Dienstleistungen	52,41 %	47,47 %	0,12 %
Scope 3 Kat. 3: Brennstoff und energiebezogene Emissionen (nicht in Scope 1 und 2 enthalten)	4,97 %	95,03 %
Scope 3 Kat. 4: Transport und Verteilung (vorgelagert)		100 %
Scope 3 Kat. 5: Produzierter Abfall		100 %
Scope 3 Kat. 6: Geschäftsreisen	91,16 %	8,84 %
Scope 3 Kat. 7: Pendeln der Arbeitnehmer		100 %
Scope 3 Kat. 13: Vermietete Sachanlagen	69,93 %	30,07 %

Assetklasse	Beschreibung der Grundgesamtheit	Nicht bewerteter Anteil der Grundgesamtheit (2025)	Beschreibung des Datenqualitätsscore	Anteil Kapitalsaldo im Datenqualitätssore (2025)	Anteil Kapitalsaldo im Datenqualitätssore (2024)
Unternehmensanleihen und börsennotiertes Eigenkapital	Börsengehandelte Anlageformen der Beteiligungen und Eigenanlagen	Beteiligungen: 0 % Eigenanlagen: 1,80 %	DQ 2: Primärdaten der Kunden (nicht geprüft) bzw. aus Datenbanken	Beteiligungen: 0 % Eigenanlagen: 41,50 %	Beteiligungen: 0 % Eigenanlagen: 40,20 %
Unternehmensanleihen und börsennotiertes Eigenkapital		Beteiligungen: 0 % Eigenanlagen: 1,80 %	DQ 5: Nutzung von Durchschnittsdaten anhand des Wirtschaftszweiges und Landes	Beteiligungen: 100 % Eigenanlagen: 58,50 %	Beteiligungen: 100 % Eigenanlagen: 59,80 %
Staatsanleihen	Staatsanleihen innerhalb der Eigenanlagen	0 %	DQ 1: Nutzung von Daten von UNFCCC über PCAF	100 %	94,39 %
Staatsanleihen	Staatsanleihen innerhalb der Eigenanlagen	0 %	DQ 4: Nutzung von Daten von OWID (GCB) über PCAF	0 %	5,61 %
Unternehmenskredite und nicht börsennotiertes Eigenkapital	Nicht-zweckgebundenes Firmenkundengeschäft sowie nicht börsengehandelte Anlageformen der Beteiligungen und Eigenanlagen	Firmenkunden: 0,02 % Beteiligungen: 1,40 % Eigenanlagen: 2,03 %	DQ 1: Geprüfte Primärdaten der konzerninternen Unternehmen	Firmenkunden: 0,36 % Beteiligungen: 24,53 % Eigenanlagen: 0 %	Firmenkunden: 0,47 % Beteiligungen: 19,68 % Eigenanlagen: 0 %
			DQ 2: Primärdaten der Kunden (nicht geprüft) bzw. aus Datenbanken	Firmenkunden: 10,94 % Beteiligungen: 0 % Eigenanlagen: 95,96 %	Firmenkunden: 0 % Beteiligungen: 0 % Eigenanlagen: 100 %
			DQ 5: Nutzung von Durchschnittsdaten anhand des Wirtschaftszweiges und Landes	Firmenkunden: 88,70 % Beteiligungen: 75,47 % Eigenanlagen: 4,04 %	Firmenkunden: 99,53 % Beteiligungen: 79,18 % Eigenanlagen: 0 %
Projektfinanzierung	Projektfinanzierungen im Bereich der Erneuerbaren Energien	0 %	DQ 5: Nutzung von Durchschnittsdaten anhand des Wirtschaftszweiges und Landes	100 %	100 %
Gewerbeimmobilien	Anhand verschiedener Kontomerkmale identifizierte Kredite für Gewerbeimmobilien	57,22 % Zusätzlich sind 4,22 % der Immobilienfinanzierungen nicht bewertbar, die nicht eindeutig den Assetklassen Wohn- oder Gewerbeimmobilien zuzuordnen sind	DQ 3: Nutzung von Daten aus dem Energieausweis	49,02 %	4,34 %
			DQ 4: Nutzung von PCAF-Durchschnittdaten pro Gebäudetyp pro m2	3,92 %	5,20 %
			DQ 5: Nutzung von PCAF-Durchschnittsdaten pro Gebäudetyp	47,06 %	90,46 %
Wohnimmobilien	Anhand verschiedener Kontomerkmale identifizierte Kredite für Wohnimmobilien	16,26 % Zusätzlich sind 4,22 % der Immobilienfinanzierungen nicht bewertbar, die nicht eindeutig den Assetklassen Wohn- oder Gewerbeimmobilien zuzuordnen sind	DQ 3: Nutzung von Daten aus dem Energieausweis	65,49 %	17,10 %
			DQ 4: Nutzung von PCAF-Durchschnittdaten pro Gebäudetyp pro m2	10,21 %	11,91 %
			DQ 5: Nutzung von PCAF-Durchschnittsdaten pro Gebäudetyp	24,29 %	70,99 %
Kfz-Darlehen	Anhand verschiedener Kontomerkmale identifizierte Kfz-Darlehen	0 %	DQ 5: Nutzung von Emissionsfaktoren aus dem CO2-Rechner von KlimAktiv sowie durchschnittlichen Kfz-Verbrauchsdaten	100 %	100 %

Die Scope 3.15 Emissionen der GLS Investments sind zu 25,47 % bewertet, die der GLS EAG und GLS BAG sind zu 100 % bewertet und liegen zu 100 % in DQ5 (Nutzung von Durchschnittsdaten pro Land und Wirt-schaftszweig). Siehe dazu im nichtfinanziellen Bericht.

Emissionen aus der Mitarbeitendenmobilität

Wir gestalten unsere Arbeitswelt flexibel und klimagerecht. Dafür erfassen wir regelmäßig die Mobilität unserer Mitarbeitenden und die Emissionen aus mobiler Arbeit. Grundlage dafür ist eine jährliche Pendlerumfrage. Sie zeigt, wie sich Wege zur Arbeit und mobiles Arbeiten auf die CO₂-Bilanz des GLS Konzerns auswirken.

Pendelverhalten im Jahr 2025

Die Mitarbeitenden nutzten 2025 für den Weg zur Arbeit vor allem öffentliche und vergleichsweise emissionsarme Verkehrsmittel. So verteilten sich die genutzten Verkehrsmittel:

Das zeigt: Mehr als die Hälfte der Arbeitswege erfolgt mit dem ÖPNV. Zugleich bleibt der Pkw-Anteil relevant und unterstreicht, wie wichtig weitere Anreize für klimafreundliche Mobilität sind.

Durch die An- und Abfahrtswege zum Arbeitsplatz entstanden 2025 Treibhausgasemissionen von 323,91 Tonnen CO₂e (Vorjahr 468,59 Tonnen CO₂e).

Emissionen aus mobiler Arbeit

Mobile Arbeit verändert nicht nur den Arbeitsalltag, sondern auch die Emissionsbilanz. 2025 arbeiteten die Mitarbeitenden an 53 % der Arbeitstage mobil (Vorjahr 47 %). Insgesamt wurden rund 122.056 mobile Arbeitstage erfasst.

Die dafür benötigte Technik verursacht ebenfalls Emissionen. Sie setzen sich durch den durchschnittlichen Strombedarf von Laptop, Bildschirm, Router und Internetnutzung sowie durch zusätzlichen Wärmebedarf im häuslichen Umfeld zusammen. Für 2025 schätzen wir die Emissionen der mobilen Arbeit auf 256,32 Tonnen CO₂e.

Umsetzung der Empfehlung der Taskforce on Climate-related Financial Disclosures

Die Task Force on Climate-related Financial Disclosure (TCFD) wurde 2015 vom Finanzstabilitätsrat ins Leben gerufen, um Empfehlungen für eine einheitliche und vergleichbare Klimaberichterstattung auszuarbeiten.

Empfehlungen der TCFD	Umsetzung und Berichterstattung
Governance	Klimabezogene Risiken und Chancen werden im Rahmen der Wesentlichkeitsanalyse und insbesondere der Risikoinventur analysiert, die dem Vorstand vorgestellt werden. Der Vorstand trägt eine Gesamtverantwortung für die Strategie und damit auch für das Management und die Steuerung der klimabezogenen Risiken und Chancen.
Strategy	Klimabezogene Risiken werden im Rahmen der Risikoinventur im kurz-, mittel- und langfristigen Zeithorizont analysiert. Die Ergebnisse werden hier beschrieben. Der Einfluss dieser Themen auf Geschäftsmodell, die Wertschöpfungskette, Strategie und Finanzplanung ist Teil der Risikoinventur. Die Resilienz der Strategie gegenüber naturbezogenen Risiken und Chancen wird hier beschrieben.
Risk Management	Die klimabezogenen Risiken und Chancen werden im Rahmen der jährlichen Wesentlichkeitsanalyse und Risikoinventur bewertet. Um diese zu managen, bestehen verschiedene Konzepte, Ziele und Maßnahmen. Eine Integration in das allgemeine Risikomanagement ist im Rahmen des ESG-Risikomanagements sichergestellt.
Metrics and Targets	Die Metriken, die im Rahmen der Risikoinventur genutzt werden, werden hier beschrieben. Die CO2e-Emissionen des Berichtsjahres werden hier berichtet. Alle klimabezogenen Ziele und Maßnahmen, inkl. ihrer Kompatibilität mit dem Pariser Klimaabkommen werden hier und hier beschrieben.

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Atmosphäre

Einleitung

Auswirkungen, Risiken und Chancen im Zusammenhang mit dem Klima

Konzepte zum Umgang mit den Auswirkungen, Risiken und Chancen

Ziele und Maßnahmen zum Umgang mit den Auswirkungen, Risiken und Chancen

Einige unserer Nachhaltigkeitsziele im Zeitverlauf:

Maßnahmen im Jahr 2025

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Erstellung eines Übergangsplans für den Klimaschutz

Energieverbrauch

CO2-Bilanz der GLS Bank

Was sind eigentlich Scopes?

CO2-Bilanz 2024 der GLS Bank und des GLS Konzerns

Emissionen aus der Mitarbeitendenmobilität

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