Branchenstrategien

Das Zukunftsbild der Branche Erneuerbare Energien lautet: „Strom- und Wärmeversorgung sind ein menschliches Grundbedürfnis. Unser Kernanliegen ist es, einen auf dieses Grundbedürfnis ausgerichteten Markt zu gestalten: Wir wollen die Energiewende und den schnellstmöglichen Ausstieg aus fossilen Energien und Atomkraft, um den Klimawandel einzudämmen. Dafür brauchen wir in erster Linie den Ausbau Erneuerbarer Energien. Gleichzeitig wollen wir den Energiemarkt solidarisch, partizipativ und dezentral gestalten und partizipative Wirtschaftsmodelle und innovative Technologien fördern. Dafür braucht es aber auch die politischen Weichenstellungen und die entsprechende Infrastruktur. Nur damit können wir gemeinsam die Energiewende vorantreiben. Eine Strom- und Wärmewende für Industrie, Verkehr und Wohnen erfordert ein grundlegend neues Energiesystem, welches den Herausforderungen schwankend zur Verfügung stehender Energie gewachsen ist. Effizientere Erzeugungs- und Nutzungsanlagen sowie Forschung und Entwicklung an neuen Technologien und Systemlösungen sind unabdingbar.“ 

Für die Branche Erneuerbare Energien liegen im Rahmen der Branchenstrategie die Schwerpunkte insbesondere auf der Finanzierung von PV- und Windenergieprojekten und Batteriespeichern. Darüber hinaus sollen in den Bereichen Wärme und Wasserstoff Know-How aufgebaut und erste Pilotprojekte umgesetzt werden. Weiterhin werden mit Blick auf das Zukunftsbild Teilziele bzw. Schwerpunkte gesetzt. Dazu gehört unter anderem der Fokus auf die Finanzierung von Aufdachanlagen bei PV-Projekten (vgl. auch Hausmeinung zu PV auf landwirtschaftlichen Flächen). Um die Energiewende so bürgernah wie möglich (mit-) zu gestalten, wird außerdem in der Beratung und durch komplementäre Angebote die Bürgerbeteiligung an erneuerbare Energien-Projekten gefördert bzw. unterstützt. Übergreifend wird jährlich neben den Teilzielen ein Ziel zur finanzierten installierten Leistung definiert, welches aussagt, welchen Beitrag die GLS Bank in diesem Jahr durch Finanzierungen leisten möchte.

Das Zukunftsbild der Branche Ernährung lautet: „Wir wollen die Ernährungswende, das heißt umweltverträgliche und ressourcenschonende Erzeugung, Verarbeitung, Handel und Konsum von ökologischen Lebensmitteln. Dazu gehören weiterhin die Förderung von Tierwohl und artgerechter Tierhaltung und von gesundheitsfördernden, vielfältigen Ernährungsweisen. Je mehr Nahrungsmittel ökologisch und dezentral angebaut und in einem überschaubaren Umkreis verarbeitet und verkauft werden, umso mehr profitiert die Region - nicht nur wirtschaftlich. Über eine dezentrale, regionale Verarbeitung werden auch soziale Strukturen auf dem Land gestärkt und bewahrt. Eine zukunftsfähige Wertschöpfung begünstigt gleichberechtigte, stabile Partnerschaften zwischen Landwirtschaft und Lebensmittelwirtschaft. Verbraucher*innen haben Vertrauen in die gekauften Waren, weil sie wissen, wo sie herkommen. Dabei entstehen auch Strukturen, in denen gemeinschaftlich Risiko und Verantwortung getragen und Solidarität und Wertschätzung zwischen allen Mitgliedern des Ernährungssystems gefördert werden. Der technologische Fortschritt und innovative Lösungsansätze im Einklang mit der Bewahrung und Rückbesinnung auf bewährte, nachhaltige Praktiken können die Ernährungswende sozial und ökologisch gerecht vorantreiben. Ob Biohof, verarbeitender Betrieb, Bioladen, Gastronomie, solidarische Landwirtschaft, Konsument*in – jede*r kann den eigenen Weg der Nachhaltigkeit gehen. Wir wollen eine Ernährungswende, die auf einem respekt- und maßvollen Umgang mit Natur, Tieren, Menschen und Lebensmitteln fußt.“ 

Für die Branche Ernährung liegen im Rahmen der Branchenstrategie die Schwerpunkte insbesondere auf der Finanzierung der ökologischen Landwirtschaft (und hier insbesondere Betrieben, die nach den Standards der Bio-Anbauverbände zertifiziert sind) sowie der Lebensmittel-Verarbeitung. Darüber hinaus wird in dem Bereich Außer-Haus-Verpflegung (AHV) das Know-How und Netzwerk ausgebaut, um zukunftsfähige Investitionsmöglichkeiten und Finanzierungsangebote zu identifizieren. Grundsätzlich ist in allen Bereichen, auch Verarbeitung, Handel und AHV eine Bio-Zertifizierung die Voraussetzung für eine Finanzierung (s. Positivkriterien der Anlage- und Finanzierungsgrundsätze). Übergreifend wird jährlich ein Ziel zur finanzierten landwirtschaftlichen Fläche definiert: Wie viel ökologisch bewirtschaftete landwirtschaftliche Fläche sollen mit GLS Bank Finanzierungen in einem Jahr im Bestand gesichert oder neu finanziert werden? Dazu gehören auch die Finanzierung von Umstellern, also die Begleitung einer Umstellung auf ökologische Landwirtschaft. Über weitere KPIs werden besondere Leistungen und Maßnahmen der Betriebe im Kontext Biodiversität, Umwelt- und Klimaschutz sowie soziales Engagement zunächst gemessen und bewertet. Perspektivisch kann aufgesetzt auf dieser Datenbasis eine Angebotsentwicklung zur gezielten Förderung besonderer Maßnahmen erfolgen.

Das Zukunftsbild der Branche Bildung und Kultur lautet: „Bildung und Kultur prägen die Erfahrung und die Wahrnehmung der Menschen. Dort wird neben dem persönlichen und familiären Umfeld ein Grundstein für zukunfts- und werteorientiertes Handeln und für individuelle, bedarfs- und interessensgerechte Entwicklungswege gelegt. In diesem Wissen entwickelt und begleitet die GLS Gemeinschaft Wege des gesellschaftlichen Wandels mit zukunftsweisenden Bildungs- und Kultureinrichtungen: Pädagogische Vielfalt, eine gute Betreuung und Bildungskonzepte zur Vermittlung zukunfts- und werteorientierter Handlungskompetenzen ermöglichen, dass Kinder, Jugendliche und Erwachsene ihre geistigen, seelischen und sozialen Fähigkeiten und Interessen bestmöglich entwickeln können. So lernen sie, ihr Leben zu gestalten und Verantwortung zu übernehmen – jede*r auf der Grundlage der eigenen Fähigkeiten. Dazu tragen auch eine entsprechende Ausstattung, nachhaltige Bauweisen und die Gestaltung der Räume im Sinne einer gesunden, lernfördernden Umgebung bei. Die Mitarbeitenden gehen partnerschaftlich und zugewandt mit den Menschen um, mit denen sie arbeiten. Gute Bildungseinrichtungen sollten allen Menschen zugänglich sein und Vielfalt fördern. So stützen sie auch eine der Grundsäulen unserer Demokratie: gebildete und mündige Bürger*innen. Dabei sind freie Bildungseinrichtungen Treiber der pädagogischen Entwicklung. Sie gestalten ein gemeinschaftliches Miteinander und ermöglichen Teilhabe und Austausch. Freie Kultureinrichtungen sind unabhängig, agieren mit gesellschaftlichem Auftrag und erproben neue Wege der Partizipation. Durch vielfältige kulturelle und künstlerische Angebote bereichern sie das gesellschaftliche Zusammenleben, schaffen eine kritische Öffentlichkeit und balancieren den Erhalt des kulturellen Erbes mit gesellschaftlichem Wandel. Verschiedene Kulturen und kulturelle Einrichtungen existieren friedlich neben- und miteinander. So schaffen sie eine vielfältige, friedliche und tolerante Gesellschaft.“ 

Für die Branche Bildung und Kultur liegen im Rahmen der Branchenstrategie die Schwerpunkte insbesondere auf der Finanzierung von Bildungseinrichtungen der reformpädagogischen Verbände ergänzt um zukunftsweisende Einrichtungen aus dem privaten Trägerbereich sowie auf der Finanzierung von (inklusiven) Sportstätten und Einrichtungen des freien Geisteslebens und aus dem Bereich Kunst und Kultur. Übergreifend wird dazu jährlich ein Ziel zur Anzahl finanzierter Bildungsplätze (an diesen Einrichtungen) definiert, welches besagt, wie viele Bildungsplätze die GLS Bank in einem Jahr im Bestand sichern oder neu finanzieren möchte, als Beitrag für ein zukunftsweisendes Bildungssystem. Darüber hinaus ist es der GLS Bank auch ein Anliegen, dass die entsprechenden Gebäude zukunftsfähig ausgerichtet sind. Dazu gehören neben nachhaltigen Raumkonzepten, die auf das jeweilige pädagogische Konzept abgestimmt sind, auch die Nachhaltigkeit der Immobilie selbst – von der Energieversorgung und -nutzung bis zu den verwendeten Baustoffen. Im Vordergrund steht die soziale Wirkung der Kund*innen, flankiert von Angeboten oder einer Angebotsentwicklung seitens der GLS Bank zur Förderung auch der ökologischen Nachhaltigkeit der finanzierten Immobilien.

Das Zukunftsbild der Branche Wohnen lautet: „Jeder Mensch braucht einen Platz zum Leben. Wir wollen bezahlbaren Wohnraum für alle, für gemeinschaftliches und individuelles Wohnen, nachhaltig gebaut, mit guter Infrastruktur und ÖPNV, Orten der Begegnung, Stadtgrün und einer guten Nachbarschaft. Dabei kennen Mieter*innen und Eigentümer*innen ihre (zukünftige) Immobilie und das Umfeld am besten. Deshalb muss ihr Wissen und ihre Meinung bei Bau oder Sanierung ebenso wie bei Miet- und Verwaltungsstrukturen einfließen, am besten vertraglich abgesichert. Größere Sicherheit bieten außerdem ein besserer als der übliche Kündigungsschutz für Mieter*innen und ein angemessenes Verhältnis zwischen Einkommen und Ausgaben für Miete oder Baufinanzierung. Das gelingt besonders gut in gemeinschaftlichen Wohnprojekten, wie wir aus Erfahrung wissen. Selbstbestimmtes Wohnen und soziale Vielfalt, wo Jung und Alt, Menschen unterschiedlicher Herkunft und mit unterschiedlichen Einkommen, Wohnen und Arbeiten und ein gutes Miteinander in der Nachbarschaft zusammenkommen, spielen eine ebenso wichtige Rolle wie nachhaltiges, klimaverträgliches Bauen und Sanieren mit umweltverträglichen Materialien, erneuerbare Energien und einer verträglichen Mobilität. In unserem Zukunftsbild setzen sich vielfältige Aspekte vom Bauen bis hin zum Miteinander zu einem guten, zukunftsfähigen Wohnen zusammen.“

Für die Branche Wohnen stehen im Rahmen des Kreditgeschäfts damit neben der Baufinanzierung für den privaten Wohnbereich insbesondere gemeinschaftliche Wohnprojekte im Vordergrund (bspw. Wohnungsbaugenossenschaften oder Mietshäusersyndikat-Projekte). Daraus abgeleitet wurden zwei Teilziele für diese Finanzierungen definiert. Erstens die Finanzierung von Wohnprojekten, in denen demokratische Stimmverhältnisse gewährleistet sind und zweitens die Finanzierung von “bezahlbarem Wohnraum”. Als Grundlage zur Bewertung dient die “Wohnkostenbelastungsquote”, also der Konsens im wohnungspolitischen Diskurs, dass Wohnkosten bis maximal 30 % des Nettoeinkommens als bezahlbar oder erschwinglich zu betrachten sind. Entsprechend werden in der Bewertung die Wohnkosten (= monatliche Bruttowarmmiete inkl. Zahlungen an Dritte [1] und das durchschnittliche lokale Haushalts-Nettoeinkommen (= verfügbares Einkommen je Haushalt [2]) in Bezug gesetzt. Darüber hinaus ist für die GLS Bank auch die Nachhaltigkeit der Immobilien ein Kernanliegen. Dafür wird zu drei Themenbereichen Know-How und Netzwerke aufgebaut, um Finanzierungspotenziale und -konzepte zu identifizieren: Sanierung, Cradle to Cradle sowie Holzbau.

[1] Für eine etwaige Umrechnung von Nettokaltmiete in Bruttowarmmiete wird - in Anlehnung an das Zusatzprogramm "Wohnen in Deutschland" zum Mikrozensus 2022 - der Faktor 1,47 verwendet (= durchschnittlicher Faktor von "Nettokaltmiete" auf "Durchschnittliche Wohnkosten"). Vgl. https://www.statistikpor-tal.de/de/veroeffentlichungen/wohnen-deutschland

[2] einzusehen in RIWIS lite unter: app.riwis.de/market-analysis/market-data

Das Zukunftsbild der Branche Soziales und Gesundheit lautet: „Vielfalt bereichert, ob beim Wohnen, Arbeiten, Lernen, in der Medizin oder in der Begegnung. Jeder Mensch kann etwas geben, jeder Mensch etwas empfangen, jenseits jeglicher Norm: sei es Zuneigung, Kreativität, Lebensfreude, Wissen, Ideen oder vieles mehr. Jeder Mensch hat das Recht, an allem, was die Gesellschaft bietet, uneingeschränkt teilzunehmen – egal ob die Person eine vermeintliche Einschränkung hat oder nicht. In einer inklusiven Welt werden sozial gerechte und nachhaltige Lebensräume gestaltet, die die Würde aller Menschen wahren. Eine zugewandte Betreuung, Beratung und Unterstützung sowie eine gute medizinische Behandlung sind wesentlich für ein gesundes und selbstbestimmtes Leben. Dazu gehören Pflege und Fürsorge für Körper, Seele und Geist. Ein vielfältiges und zugängliches Angebot ermöglicht es, individuellen Bedürfnissen gerecht zu werden. Eine entsprechende Ausstattung, nachhaltige Bauweisen und Gestaltung von Sozial- und Gesundheitseinrichtungen wirken sich positiv auf die Umgebungs- und damit auch die Betreuungsqualität aus.“ 

Für die Branche Soziales und Gesundheit stehen im Rahmen der Branchenstrategie Projekte und Geschäftsmodelle im Vordergrund, die direkt mit Menschen arbeiten, ihre Bedürfnisse in allen Lebensphasen erfüllen und ihnen ein würdevolles, selbstbestimmtes Leben ermöglichen. Der Fokus liegt dabei insbesondere auf Einrichtungen der freien Wohlfahrt (im Sozial- und Gesundheitswesen) in ausgewählten Fokusthemen. Übergreifend wird dazu jährlich ein Ziel zur Anzahl finanzierter (Betreuungs-) Plätze (an diesen Einrichtungen) definiert, welches besagt, wie viele Plätze die GLS Bank in einem Jahr im Bestand sichern oder neu finanzieren möchte, als Beitrag für ein zukunftsweisendes Sozial- und Gesundheitssystem. Darüber hinaus ist es der GLS Bank auch ein Anliegen, dass die entsprechenden Gebäude zukunftsfähig ausgerichtet sind. Dazu gehören neben nachhaltigen Raumkonzepten, die auf das jeweilige Konzept abgestimmt sind, auch die Nachhaltigkeit der Immobilie selbst – von der Energieversorgung und -nutzung bis zu den verwendeten Baustoffen. Im Vordergrund steht also die soziale Wirkung der Kund*innen, flankiert von Angeboten oder einer Angebotsentwicklung seitens der GLS Bank zur Förderung auch der ökologischen Nachhaltigkeit der finanzierten Immobilien.