Stakeholder

In der GLS Bank bestehen faire und transparente Vertragsbedingungen mit Partner*innen und Zulieferern. Diese Bedingungen fördern eine vertrauensvolle und verantwortungsvolle Lieferkette, die den Respekt vor Menschenrechten in den Mittelpunkt stellt. So stärken wir das Vertrauen unserer Partner*innen und stärken unsere Reputation, während wir eine faire und nachhaltige Zusammenarbeit ermöglichen. 

Wir wählen unsere Geschäftspartner*innen bewusst nach sozial-ökologischen Kriterien aus. In der vorgelagerten Wertschöpfungskette stehen primär Dienstleister*innen und Zulieferer von Büromaterialien und Dienstleistungen. Für diese gilt eine interne Beschaffungsrichtlinie. Trotz umfassender Prüfprozesse bleibt ein Restrisiko, dass bestimmte Aspekte übersehen werden. Dies könnte zu ethischen oder ökologischen Konflikten führen, die negativ auf unsere Reputation wirken könnten. Die Erfassung sozial-ökologischer Daten in der Lieferkette verbessert die Transparenz und Verantwortung im Bereich der Menschenrechte. Durch globale Lieferketten ist eine vollständige Kontrolle in der Kreditvergabe jedoch nicht immer gewährleistet. Unsere Anlage- und Finanzierungsgrundsätze beinhalten jedoch bereits umfangreiche Kriterien zur unternehmerischen Sorgfaltspflicht. Eine unzureichende Transparenz in der Lieferkette könnte Reputationsrisiken für den GLS Konzern erhöhen.

Besonders herausfordernd ist die Nachvollziehbarkeit der Menschenrechtsstandards in den Lieferketten unserer Kund*innen, insbesondere in der Branche der Erneuerbaren Energien. Hier sind die Arbeitsbedingungen oft schwer zu überprüfen, was uns in eine indirekte Verantwortung für mögliche Menschenrechtsverletzungen bringt. Diese potenziell negative Auswirkung betrifft die GLS Bank sowie die GLS BAG und EAG.

Ähnliche Herausforderungen zeigen sich bei der GLS Mobility, wo die Abhängigkeit von der Produktion von Ladesäulen eine vollständige Kontrolle der Arbeitsbedingungen erschwert. Dies birgt das Risiko, dass nicht alle Zulieferer die ethischen Standards einhalten, was zu einer negativen Auswirkung in der Lieferkette sowie dem Risiko einer negativen Außenwahrnehmung führen könnte.

Auch im Bereich der Immobilienprojekte der GLS Bank ist die Einhaltung der Menschenrechte in der Lieferkette eine Herausforderung. In der deutschen Baubranche sind unzureichende Arbeitszeitregelungen und Sicherheitsvorkehrungen bekannt, die trotz strenger Verträge nicht immer vollständig ausgeschlossen werden können. Daraus entsteht ein Risiko für die Immobilienprojekte.

Diese Risiken und Chancen haben keinen direkten Einfluss auf unsere Strategie oder unser Geschäftsmodell. Eine faire Vertragsgestaltung wirkt sich positiv auf die psychische, physische und materielle Gesundheit der Arbeitnehmenden in der Wertschöpfungskette aus. Eine unzureichende Berücksichtigung kann sich hingegen negativ auswirken.

Die potenziellen Auswirkungen treten im kurz- bis mittelfristigen Zeithorizont auf und gehen direkt von der GLS Bank und dem GLS Konzern aus. Aktuell lassen sich die finanziellen Effekte der wesentlichen Risiken und Chancen noch nicht konkret beziffern. Diese werden im Rahmen der Risikoinventur qualitativ und quantitativ bewertet. Die ESG-Risikoinventur identifiziert relevante Risiken, für die ein adverses Szenario durchgeführt wurde. 

Unsere Strategie und unser Geschäftsmodell sind ausreichend widerstandsfähig, um mit den identifizierten Risiken umzugehen und Chancen zu nutzen.
 

Betroffene Gemeinschaften sind die Kund*innen der GLS Bank bzw. der Tochterunternehmen. Da die größten Auswirkungen (nach Umfang) jedoch im Portfolio auftreten, sind auch Kund*innen bzw. Nutzer*innen der finanzierten Unternehmen bzw. Projekte indirekt betroffene Gemeinschaften. Diese können sowohl positiv wie auch negativ betroffen sein. Positive Auswirkungen auf betroffene Gemeinschaften werden über die finanzierten Branchen (Kund*innen) gefördert. Dies wird zum Beispiel über die gesetzten Wirkziele in den Branchen deutlich. Diese setzen Schwerpunkte beispielsweise auf Bürgerbeteiligung an finanzierten Projekten in der Branche Erneuerbare Energien, die Finanzierung von bezahlbarem Wohnraum, Finanzierung von Immobilienprojekten, bei denen demokratische Miet- und Verwaltungsstrukturen in der Satzung verankert sind, oder die Finanzierung von neuen oder bestandsgesicherten Bildungs- und Betreuungsplätzen.

Die GLS Bank engagiert sich unter anderem aktiv für die Finanzierung von Bildungs- und Betreuungsplätzen. Durch die Bereitstellung finanzieller Mittel für Kitas, Schulen und andere Bildungseinrichtungen fördern wir den Zugang zu hochwertiger Bildung und verbessern die soziale Chancengleichheit. Familien profitieren von besseren Betreuungsmöglichkeiten, während Bildungseinrichtungen ihre Angebote ausbauen. Dies stärkt den gesellschaftlichen Zusammenhalt und fördert eine gut ausgebildete Gesellschaft.

Auch in anderen Bereichen erzielt die GLS Bank positive Effekte auf lokale Gemeinschaften. Wir unterstützen soziale Unternehmen, medizinische Einrichtungen und Kulturprojekte, die das Gemeinwohl fördern. Herausforderungen bestehen jedoch, da nicht alle Angebote für alle Menschen gleichermaßen zugänglich sind. Hohe Kosten können bestimmte Bevölkerungsgruppen ausschließen und soziale Ungleichheiten verstärken.

Der Bau von Photovoltaik- und Windenergieanlagen sowie Immobilienprojekten beeinflusst ebenfalls lokale Gemeinschaften. Während erneuerbare Energieprojekte entscheidend für die Energiewende sind, können sie auch auf Widerstand stoßen, insbesondere wenn sie in der Nähe von Wohngebieten entstehen. Solche Konflikte erfordern transparente Kommunikation und die Einbindung der Anwohner*innen, um Akzeptanz für nachhaltige Lösungen zu schaffen.

Durch Immobilienprojekte verbessert die GLS Bank die soziale Infrastruktur. Der Bau von bezahlbarem Wohnraum und Gemeinschaftsflächen schafft dringend benötigten Wohnraum und stärkt das soziale Miteinander. Solche Projekte fördern Nachbarschaftlichkeit und unterstützen eine nachhaltige Stadtentwicklung, die sich an den Bedürfnissen der Menschen orientiert.

Eine bedeutende Chance für den GLS Konzern liegt in der Rolle als Vorreiterin im Bereich bezahlbares Wohnen. Die steigende Nachfrage nach sozial und ökologisch nachhaltigem Wohnraum bietet die Möglichkeit, sich als führender Akteur in diesem Bereich zu positionieren. Durch innovative Wohnkonzepte und sozialverträgliche Mietmodelle leistet die GLS Bank einen wichtigen Beitrag zur Lösung der Wohnraumkrise und entwickelt sich strategisch weiter.

Die Strategie der GLS Bank zielt darauf ab, eine positive sozial-ökologische Wirkung zu entfalten. Die Auswirkungen bestätigen, dass wir auf dem richtigen Weg sind, oder zeigen Verbesserungspotenziale auf. Nachhaltigkeitsziele werden formuliert und strategisch verankert. Durch strenge Prüfungen im Rahmen der Anlage- und Finanzierungsgrundsätze minimieren wir Risiken und integrieren identifizierte Chancen in die Strategieentwicklung.

Die Finanzierung von Unternehmen und Projekten, die sozialen Mehrwert schaffen, hat positive Auswirkungen auf die Menschen, die diese Leistungen in Anspruch nehmen. Dennoch kann die eingeschränkte Verfügbarkeit der Angebote negative Auswirkungen auf die Gemeinschaften haben.

Die positiven Auswirkungen resultieren direkt aus unserem Geschäftsmodell und der Strategie, die auf die Finanzierung der Grundbedürfnisse der Menschen ausgerichtet ist. Die potenziellen Auswirkungen treten im kurz- bis mittelfristigen Zeithorizont auf und gehen direkt vom GLS Konzern aus. Aktuell lassen sich die finanziellen Effekte der wesentlichen Risiken und Chancen noch nicht konkret beziffern. Diese werden im Rahmen der Risikoinventur qualitativ und quantitativ bewertet. Die ESG-Risikoinventur identifiziert relevante Risiken, für die ein adverses Szenario durchgeführt wurde. Unsere Strategie und unser Geschäftsmodell sind ausreichend widerstandsfähig, um mit den identifizierten Risiken umzugehen und Chancen zu nutzen.

Anmerkung: Die Auswirkungen, Risiken und Chancen in Bezug auf betroffene Gemeinschaften sind je nach finanzierter Branche sehr unterschiedlich und werden jeweils im Kontext der Branche betrachtet. Somit betreffen alle genannten Risiken und Chancen nicht alle betroffenen Gemeinschaften, sondern jeweils die in der entsprechenden Branche relevanten Gemeinschaften.
 

Verbraucher*innen und Endnutzer*innen umfassen in der GLS Bank im Rahmen dieses Themas Privatkund*innen, die Bankdienstleistungen beziehen, wie auch die Mitglieder.

Die GLS Bank fördert aktiv den Zugang zu nachhaltigen Finanzierungsangeboten. Wir bieten qualifizierte Beratung für Projekte in nachhaltigen Branchen an und stärken damit die Beziehungen zu unseren Kund*innen. Durch regelmäßige Veranstaltungen an unseren Standorten schaffen wir Gelegenheiten zum gegenseitigen Kennenlernen und fördern langfristige, faire Partnerschaften.

Kund*innen und Mitglieder haben verschiedene Mitbestimmungsmöglichkeiten, etwa bei der Generalversammlung oder durch die Angabe ihres Verwendungswunsches bei Kontoeröffnung. Diese Mitbestimmung stärkt das Vertrauen in unsere Bank. 

Zudem machen wir uns stark für faire Konditionen, insbesondere für junge Kund*innen. Allerdings können die bestehenden Kosten dennoch nicht immer eine Kontoeröffnung für alle ermöglichen, was eine negative Auswirkung darstellt.

Trotz hoher Servicequalität ist die telefonische Erreichbarkeit nicht immer gewährleistet. In Zeiten steigender Zinsen bemühen wir uns, marktübliche Angebote anzubieten, jedoch können Sparangebote zeitweise unter dem Marktdurchschnitt liegen. Die Entwicklung hin zu Konten bei unterschiedlichen Banken kann die Kundenbindung verringern, was ein Risiko darstellt.

Ein wesentlicher Grund für die Wahl der GLS Bank sind unsere Nachhaltigkeitsstandards. Sollten dennoch Kontroversen auftreten, könnte dies die Beziehungen zu unseren Kund*innen belasten und das Risiko eines Reputationsschaden erhöhen.

Unser Geschäftsmodell und unsere Strategie sind darauf ausgerichtet, dass die GLS Bank eine Mitgliederbank ist. Wir richten unsere Angebote an den Bedürfnissen unserer Kund*innen aus und beobachten unsere Auswirkungen, Risiken und Chancen regelmäßig. Anliegen, die über Mitbestimmungsmöglichkeiten an uns herangetragen werden, prüfen wir sorgfältig.

So stärkt zum Beispiel unsere qualifizierte Beratung die vertrauensvolle Beziehung zu unseren Kund*innen und erhöhen die Zufriedenheit. Höhere Kontoführungsgebühren können jedoch negative Auswirkungen haben und diese Beziehung mindern.

Die genannten positiven Effekte sind in unserer Strategie und unserem Geschäftsmodell verankert, welches eine ganzheitliche Wahrnehmung der Bedürfnisse der Menschen fördert. Die potenziellen Auswirkungen treten im kurz- bis mittelfristigen Zeithorizont auf und gehen direkt von der GLS Bank aus. Aktuell lassen sich die finanziellen Effekte der wesentlichen Risiken und Chancen noch nicht konkret beziffern. Diese werden im Rahmen der Risikoinventur qualitativ und quantitativ bewertet. Die ESG-Risikoinventur identifiziert relevante Risiken, für die ein adverses Szenario durchgeführt wurde. Unsere Strategie und unser Geschäftsmodell sind ausreichend widerstandsfähig, um mit den identifizierten Risiken umzugehen und Chancen zu nutzen.
 

Durch die Finanzierung gemeinschaftlicher Wohnprojekte gemäß der Positivkriterien werden in erster Linie Wohnprojekte finanziert, in denen Bezahlbarkeit und ggf. Individualisierung der Mieten, um auch einkommensschwachen Haushalten eine Beteiligung zu ermöglichen, Ziel und Gegenstand der Rechtsform ist. Die Wirkung zeigt sich in erster Linie langfristig (nicht zum Zeitpunkt der Finanzierung).

Die Maßnahme findet deutschlandweit statt und betrifft Finanzierungen in der nachgelagerten Wertschöpfungskette. Die genannte Maßnahme wird langfristig durchgeführt.

Durch die Finanzierung gemeinschaftlicher Wohnprojekte gemäß der Positivkriterien werden in erster Linie nur Wohnprojekte wie Miethäuser-Syndikate und Genossenschaften finanziert, die im Kern demokratisch organisiert sind.

Die Maßnahme findet deutschlandweit statt und betrifft Finanzierungen in der nachgelagerten Wertschöpfungskette. Die genannte Maßnahme wird langfristig durchgeführt.

In 2024 wurde mit der Identifikation bestehender Marktpotenziale für Sozial- und Gesundheitseinrichtungen gestartet. Darauf basierend werden neue Finanzierungsmöglichkeiten und Potenziale zur Finanzierung neuer Plätze im Bereich Soziales und Gesundheit analysiert. Darüber hinaus fanden verschiedene Kampagnen und Aktionen zur Ansprache der Einrichtungen wie beispielsweise die „Soziale Wende“ (Sonderkonditionen im Zinsangebot für gemeinnützige Kund*innen im Bildungs- und Sozialbereich) statt. Generell ist die GLS Bank hier auch in verschiedenen Netzwerken zur Erhöhung der Sichtbarkeit aktiv.

Die Maßnahme findet deutschlandweit statt und betrifft Finanzierungen in der nachgelagerten Wertschöpfungskette. Die Maßnahmen fanden in 2024 statt.

Maßnahmen hierzu sind Schwerpunkte und Beratungsansätze im Finanzierungsgespräch zu z. B. der Nachhaltigkeit der Immobilie und einer nachhaltigen Energieversorgung. Ggf. findet eine Weiterleitung zur Beratung zur erneuerbaren Energiegewinnung statt.

Die Maßnahme findet deutschlandweit statt und betrifft Finanzierungen in der nachgelagerten Wertschöpfungskette. Die genannten Maßnahmen werden langfristig durchgeführt.

Eine Maßnahme zur Erreichung des Ziels ist der Beratungsansatz zu betrieblicher Mobilität im Finanzierungsgespräch. Aus diesem Beratungsansatz kann eine Planung und Entwicklung von Finanzierungsangeboten zu betrieblicher Mobilität abgeleitet werden.

Die Maßnahme findet deutschlandweit statt und betrifft Finanzierungen in der nachgelagerten Wertschöpfungskette. Die genannten Maßnahmen werden langfristig durchgeführt.

Die GLS Bank setzt sich aktiv mit den Anforderungen des Lieferkettensorgfaltspflichtengesetzes (LkSG) auseinander. Im Jahr 2024 fiel der GLS Konzern nicht unter die Anwendungsgrenze, bereitet sich jedoch proaktiv auf die Umsetzung vor. Ein LkSG-konformes Beschwerdeverfahren ist derzeit noch nicht implementiert. Jede natürliche oder juristische Person hat jedoch die Möglichkeit, eine Beschwerde über die Verletzung der Leitsätze für multinationale Unternehmen bei einer Nationalen Kontaktstelle (NKS) der OECD einzureichen. Der Link dazu befindet sich in unserem Impressum.

Für 2025 planen wir eine umfassende Risikoanalyse, die sowohl unseren eigenen Geschäftsbetrieb als auch die Lieferkette berücksichtigt. Diese Analyse wird genauere Priorisierungen ermöglichen. Wir werden die Anforderungen des LkSG in 2025 einführen, vorausgesetzt, wir fallen in diesem Jahr unter die Anwendungsgrenze von 1.000 Mitarbeitenden gemäß den LkSG-Definitionen.

Die GLS Bank steht in verschiedenen Formaten im Gespräch mit ihren Kund*innen. Als direkte Betroffene werden diese somit direkt einbezogen. Die Gemeinschaften, die durch das Unternehmen oder Projekte betroffen sind, werden als indirekt Betroffene aktuell nicht direkt einbezogen. Wir thematisieren die Einbindung lokaler Gemeinschaften jedoch mit den Firmenkund*innen, bspw. auch bei der Finanzierung von PV- oder Windenergieanlagen.

Die Einbeziehung der direkt betroffenen Gemeinschaften erfolgt regelmäßig in Kundengesprächen, insbesondere bei Finanzierungsanfragen und Entwicklungsgesprächen. Zudem veranstalten wir Events, wie unsere 50-Jahr-Feier in 2024 und Mitglieder-Veranstaltungen, um den Austausch mit unseren Kund*innen und Stakeholdern zu fördern.

Die Verantwortung für die Einbindung liegt bei der erweiterten Geschäftsleitung, während die Abteilungsleitenden der Marktabteilungen operativ tätig sind. In die Bewertung der Wirksamkeit fließen die Perspektiven der Kund*innen, insbesondere der direkt betroffenen Gemeinschaften, ein. Zusätzlich berücksichtigen wir Erkenntnisse aus Wissenschaft und von NGOs, um Handlungsansätze zu identifizieren und Branchenstrategien zu definieren. Daraus leiten wir für relevante Themen Wirkziele und entsprechende Maßnahmen ab. Der Austausch mit Netzwerkpartner*innen erfolgt jährlich, ebenso wie die Prüfung und bedarfsbasierte Aktualisierung unserer Maßnahmen und Strategien.

Aktuell sind nach unserem Kenntnisstand und durch die Einhaltung der Anlage- und Finanzierungsgrundsätze keine indigenen Völker von den Tätigkeiten der GLS Bank betroffen.
 

Die GLS Bank pflegt einen aktiven Austausch mit ihren Mitgliedern und Kund*innen. Neben den klassischen Kommunikationswegen wie Telefon und E-Mail zu individuellen Bankangelegenheiten nutzen wir auch Social Media und das GLS Bank Magazin, um Informationen zu teilen und in den Austausch mit unseren Kund*innen und Mitgliedern zu kommen. Regelmäßige Veranstaltungen bieten zusätzlich die Möglichkeit, direkt mit unseren Kundinnen und Mitgliedern in Kontakt zu treten.

Bei diesen Formaten äußern die Teilnehmenden ihre Sichtweisen, die wir in unsere Prozesse, insbesondere in die Strategiearbeit, einfließen lassen. Der Kontakt auf Social Media und im Blog ermöglicht einen dauerhaften Dialog mit Kund*innen, Mitgliedern und Interessierten. Unsere jährlichen Veranstaltungen, wie die Generalversammlung, ziehen eine Vielzahl von Teilnehmenden an: im Jahr 2024 waren rund 600 Mitglieder anwesend.

Die Kommunikationsabteilung trägt die Verantwortung dafür, dass die Rückmeldungen der Kund*innen und Mitglieder in der Bank genutzt werden. Wir entwickeln die Wirksamkeit dieser Einbeziehung kontinuierlich weiter, um die Ergebnisse künftig besser überwachen zu können.

Die Website der GLS Bank erfüllt die Web Content Accessibility Guidelines (WCAG). Wir prüfen die Barrierefreiheit von PDFs, beheben defekte Links und überprüfen Rechtschreibung sowie das Kontrastverhältnis von Texten. Diese Maßnahmen verbessern die Zugänglichkeit unserer Website für alle Nutzer*innen. Zudem führen wir regelmäßig eine WCAG-Problem Analyse durch, um die Benutzerfreundlichkeit weiter zu optimieren.

Bei einer Schenkgemeinschaft spenden viele einzelne Unterstützer*innen über einen bestimmten Zeitraum regelmäßig einen kleineren Betrag. Den Gesamtbetrag stellt die GLS Bank dem Projekt sofort als Kredit zur Verfügung. Für das Darlehen zahlt das Projekt lediglich eine sogenannte Kostendeckungsumlage. Mit dem regelmäßig geschenkten Geld wird der Kredit abgezahlt.

Ein Beispiel: 30 Unterstützer*innen spenden vier Jahre lang jeden Monat 30 Euro = 43.200 Euro für Ihr Projekt. Wir finanzieren den Gesamtbetrag vor und Sie können sofort loslegen. Alle Schenkenden zahlen mit ihren Beiträgen den Kredit im Laufe der vier Jahre gemeinschaftlich zurück.

GLS Schenkgemeinschaften sind gelebte Solidarität und Gemeinschaft. Seit 1974 haben wir über 1.000 Schenkgemeinschaften finanziert. Dahinter stehen tausende Menschen, die Monat für Monat gespendet haben.
 

Wir können – bei entsprechend sozialer oder ökologischer Nachhaltigkeit des Projektes – zur Finanzierbarkeit beitragen, indem wir Kredite zu vergünstigten Konditionen zur Verfügung stellen. Dabei erheben wir eine Kostendeckungsumlage. Die Kostendeckungsumlage setzt sich zusammen aus den Refinanzierungskosten aus der zweckgebundenen Einlage, den anteiligen Personal- und Sachaufwendungen der GLS Bank und den Risikokosten des Finanzierungsvorhabens. 2021 ergab sich so eine Kostendeckungsumlage in Höhe von 1,5 Prozent. Für größere Finanzierungsvorhaben kalkulieren wir die Kostendeckungsumlage auch individuell.

Für gemeinnützige Projekte können wir Finanzierungen zu besonderen Förderkonditionen vergeben, wenn dafür zinslose oder zinsverminderte Einlagen bereitgestellt werden. Ende 2023 vergab die GLS Bank KDU-Kredite in Höhe von 22,3 Mio. Euro. Das Volumen der zinslosen bzw. zinsgeminderten Einlagen ist im Vergleich zu den letzten Jahren in der Niedrigzinsphase aufgrund der Zinsentwicklung wieder leicht gestiegen.
 

Diese Kredite dienen – ähnlich wie die Schenkgemeinschaften – einer Stärkung der sozialen Bindung zwischen Menschen und Finanzierungsvorhaben. Durch das soziale Umfeld erfolgt eine aktive Unterstützung für das Gelingen von Projekten. Bürgschaftskredite sind somit Ausdruck persönlicher Verantwortung und Vertrauens in die Bank und dienen der GLS Bank auch als Kreditsicherheit.

Jungen Menschen zwischen 18 und 27 Jahren bieten wir das gebührenfreie Junge Konto an. Die Online-Kontoführung ist kostenlos, um speziell junge Menschen mit sozial-ökologischem Interesse zu fördern.

Sozial und nachhaltig ist auch beim Bauen möglich und sogar in großem Maßstab anwendbar – das zeigen die Woodscraper. In Wolfsburg bauen wir zusammen mit unseren Partnern zwei 12-stöckige Holzhochhäuser in innovativer zirkulärer Bauweise (Cradle to cradle). 102 der 106 Wohnungen sind barrierefrei.

Die Wohnungen richten sich an alle Generationen und Familien, geplant ist auch ein anteiliger sozialer Wohnungsbau mit niedrigen Mieten. Im Erdgeschoss entsteht ein Café, auf dem Dach eine Terrasse für alle Bewohner*innen, der Außenbereich erhält Gemeinschaftsflächen. Zudem ist die Versorgung mit Energie aus regenerativen Quellen vorgesehen.
 

Auf den Buckower Feldern in Berlin bauen wir inmitten eines neuen klimaneutralen Stadtviertels ein Generationenquartier mit 106 Wohnungen und drei Gewerbeeinheiten. Das Ensemble aus insgesamt fünf Häusern entsteht in modularer Holzbauweise. Die Sozialen Träger haben hier einen Anteil von 30 %, der Anteil genossenschaftlichen Wohnens ist ebenso hoch.

In Greenfields Buckow sollen sich Generationen und soziale Schichten mischen. Es wird ein Haus für junge betreute Mütter bzw. Väter mit Kind geben, ein Haus für wohnungslose Senior*innen, ein Generationenhaus für die Stadtbürgergenossenschaft und zwei Wohnhäusern mit Geschäften und Café. Auch hier ist ein anteiliger sozialer Wohnungsbau mit niedrigen Mieten und die Versorgung mit Energie aus regenerativen Quellen beabsichtigt.